第477章 【願者上鉤】

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面料等，都是購買點。

而優衣庫能開啟日本市場，是因為其優秀的經營制度，領先這個時代二十年的模式，前世日本優衣庫的成功經驗等，都是能開啟日本市場的原因。

本身，從八十年代開始，就是香港品牌服裝的爆發期，前世湧現出佐丹奴、真維斯、堡獅龍等。而如今，鱷魚恤和優衣庫成為亞洲服裝品牌的先鋒。

“嗯，我在日本和香港、新加坡，都考察過我們的門店。我最近有個想法，那就是加強我們的店員人才計劃。我覺得優秀的服務制度，是品牌長期發展的要素之一，所以我們要把員工當成一家人，特別是門店的店員。那麼要想這些店員對這家公司有歸屬感，無外乎就是薪水和晉升渠道.我相信做到這些，每一位店員都會認真負責。除此之外，每一位員工每月的帶薪培訓時間，要達到多少，每一年的培訓時間，要達到多少，我也希望你們管理層進行研究這個在優衣庫進行實驗、完善，最終納入系統當中。”

說白了，就是照著前世優衣庫抄作業。當然在前世九十年代，香港佐丹奴也在這方面，做得非常好。

佐丹奴之所以沒有發展起來，是因為沒有走快銷的路子，它僅僅是休閒服裝品牌，這種品牌最終還是敗在了網際網路經濟。

唯獨優衣庫活下來，而且越來越厲害。林志超前世作為一個顧客，對於優衣庫自然有非常清楚的瞭解，再加上有過研究，所以整體模式不在話下。

一眾高層彷彿預見明燈，紛紛拿筆記錄下來。

實際上，不是他們水平差，而是他們不是作為最高決策者，對於公司發展大綱，有著一定的認知缺陷。

程希賢說道：“老闆在供應鏈、人才制度的理解，真是讓我們大家豁然開朗。”

高志年說道：“優衣庫在日本的發展，全靠整體的經營理念，負責一個低檔服裝品牌，哪能在日本發展如此順利。”

眾人紛紛點頭，鱷魚恤在日本發展順利是預料到了，優衣庫服裝在日本發展順利，是有些意外的。畢竟‘物美價廉’的服裝品牌，日本也不缺。

和大家溝通一下三大旗艦業務（優衣庫、鱷魚恤、）後，林志超接著說道：“王經理，優衣庫企業的現金流情況如何？”

財務部經理王善強，立即說道：“目前，優衣庫企業的現金流為2.1億港幣，非常的充足。總債務為3600萬港幣，負債率較低！”

不錯，優衣庫企業發展至今天，不僅僅是服裝品牌經營得繪聲繪色，還有就是投資物業的收貨頗豐，上市集資在最佳時機。

前世的鱷魚恤在八十年代後期，賣出10億港幣以上；而這一世的優衣庫（目前核心是鱷魚恤），價值起碼是3倍以上。

林志超說道：“嗯”

會議結束後。

行政總裁程希賢、副總裁高志年、財務經理王善強，又都來到林志超的辦公室。

“將優衣庫企業的現金流，儘可能的全部換成美元，存入美元賬戶。”

三人有些疑問，但王善強隨即說道：“好的！”

作為財務的他，領會到老闆是覺得美元升值。不過他沒有想到，港幣會瘋狂貶值。

隨後，林志超說道：“我讓你調查的謝利源金鋪情況如何？”

王善強隨即說道：“公元1867年，大清同治六年，澳門誕生了一家“謝利源金鋪”，到1982年的時候，已經是名副其實的百年老店，在香港也發展得如火如荼。大約十年前，香港謝利源轉型做黃金金融，推出“千足黃金積存計劃”，市民只要購買一錢重的實體黃金，就可以開一個買賣黃金的賬戶，按當日金價炒賣黃金。據說，他們吸納了2000萬港幣以上的資金”

林志超說道：“拿出1000萬港幣，去香