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一來一去,張玉良又損失3個億!
“去找人加入反收購!”
“找誰呢!林志超最有實力,可惜素來看不慣我,我就是虧死也不會找他!”
一時間,張玉良倒是為難起來。
香港雖然財團巨多,但比起邱德拔財團,能贏的還沒有幾個。
“張生,長和地產的李生,希望拜會你,並留了電話!”
正當張玉良冥思苦想時,李家成主動上門聯絡起來。
因為李家成知道,他雖然和張玉良交情不錯,但張玉良一定認為自己沒有實力,而不會想到自己。
張玉良一聽,知道李家成可能感興趣,雖然懷疑其實力,但還是回了個電話。
很快,雙方就約在了文華酒店。
中午,文華酒店。
李家成開門見山道:“張生,如今邱德拔財團‘惡意’收購會德豐集團,再加上不少股民在上午紛紛去出售手中的股票,請問你有沒有應對之策?”
聽到不少股民紛紛去出售手中的股票,張玉良並不意外。
會德豐的股票,號稱‘藍燈籠’,股民早已經是——食之無味,棄之可惜。
會德豐主要投資於地產及航運,後來發展到保險、財務、百貨、製造業及貿易,專案繁多。其附屬及聯營公司分別是:夏利文發展、主福發展、連卡佛發展、聯邦地產、置業信託、會德豐船務以及聯合企業等。旗下上市公司之多,是所有洋行之冠。
根據公佈的數字顯示,會德豐的經營業績並不差,但其上市股票卻被稱為“藍燈籠”。
何謂“藍燈籠”?華夏的傳統習俗,凡有喜慶之事,必張燈結綵,大紅燈籠高高掛;而只有在辦喪事的時候,才掛藍燈籠。
原來,會德豐的股票,在過去的股市上升浪潮中,永遠是上升得最遲的。當滙豐、太古、和黃一類的藍籌股上升浪潮接近尾聲時,會德豐才慢條斯理地起動。經驗豐富的股民一見到會德豐的股票上升,便知離股市下調的日子不遠了。於是,會德豐的股票成了“藍燈籠”——股市“玩完”的訊號。
會德豐在相當長一段時間裡,其對內對外的作風以及發展策略,令投資者一次又一次大失所望。
比如:發行ab股,大股東明明持有大量的只有十分之一a股價的b股,卻讓其享受和a股一樣的權利,這叫佔便宜,全港就會德豐獨一家。(有公司模仿,但在輿論的影響下,港府及時叫停)
比如:董事(或董事家族公司)占上市公司的便宜,其中最為明顯的要數聯邦地產,聯邦地產公司靠兩間大廈的租金維持盈利,長達十數年之久。公司無負債又無發展,盈利年年增加,但股息卻紋風不動,幾年下來,聯邦地產公司便積下了大量現金。這些現金卻長期存於會德豐母公司,其利息遠低於一年的定期存款利息,這樣,母公司單在這一項上就得到了不少收益,而聯邦地產卻要蒙受利息的損失。還有置業信託.諸如此類事件,非常的多。
比如:小馬登一直不信任香港前途,故大肆投資航運。1983年年底,會德豐船務公司共擁有船舶29艘,載重量達140萬噸,因航運業不景氣,負債達21億8千萬元,另外,還需付出6億8千萬元才能完成建造中的船舶。面對長期不景氣的航運業,負債累累的會德豐船務公司被迫將所擁有的船賤賣,並向會德豐洋行及同系公司尋求支援。由於積極賣船,到了1984年上半年,會德豐船務公司減少了負債5億6千萬港元,減少資本承擔4億6千8百萬港元,但同時又出現了虧損6472萬港元。3月份的時候,甚至傳出訊息說會德豐船務公司可能因債務問題而清盤。會德豐船務公司的困境引發了會德豐的兩個大股東——喬治馬登和張玉良之間的矛盾。
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