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比重。也就是截止1957年底,可能實現這一目標,而前世是1959年底實現的。
“後續的發展,你是如何規劃的?”林志超聽完彙報,立馬問道。
各大子公司總經理,擁有相當大的獨立自主權利,這也是在培養人才。
陶德榮自然有準備,否則會被老闆看輕,他馬上說道:“新的一年,我們還需要擴大生產,大概在2500人的規模。與此同時,繼續發展代理其它公司產品、扶持家庭式作坊(後續工藝),避免投資過速、產能過剩等事件”
“好,差不多的原理,那就是掌握渠道和工藝最重要。”林志超肯定的說道。
其實,長江塑膠廠看似市場佔比很高,卻能獲得同行的尊敬;因為本來可以產能更高的,但還是拿出三分之一給同行做,僅收取15%左右的代理費。
這在其它工廠企業主眼裡,簡直就是活菩薩,誇獎林志超照顧同鄉和同行。
而且在去年,塑膠顆粒在下半年上漲50%,又是長江塑膠廠站了出來,以略微盈利的價格(漲幅10%)供應了香港很大一部分市場,因為長江工業提前囤積了很多原材料,所以受益的工廠高達上百家。
原材料上漲,塑膠花的價格自然也稍微上漲了一些,大家不僅沒有虧成本,反而還略有多盈利。
假髮、塑膠花,這兩個產業已經徹底交給陳麟元、陶德榮,林志超偶爾過問一下就行。不過一年給林志超創造2000萬港幣的利潤,真是躺著拿錢。
重要的是,這兩個產業都不需要再投資了。
接下來,是旅行者行李箱、公仔麵的總經理,陸續工作彙報。這兩個產業都不大,只能說有賺頭。
旅行者行李箱的總經理沈雲浩,彙報道:“目前行李箱出口有個問題,那就是佔用面積大,運費高.與此同時,歐美各大行李箱製造商承認我們的專利技術,願意交納專利費.”
林志超點點頭,說道:“這是好事!至於‘旅行者’行李箱出口的問題,可以慢慢來,我們的人工成本低,還是可以開啟歐美市場的。不過要謹防香港山寨工廠,這個專利不能再免費了,本來也不適合香港的山寨工廠。”
沈雲浩說道:“嗯。歐美人購買行李箱,是不會選擇山寨工廠的,對於品牌很看重,同樣對質量非常看重。所以我們後期會繼續革新技術和質量,爭取成為一個全球行李箱品牌。”
確實,‘旅行者’行李箱不可能一炮而紅,只能慢慢升級做品牌。
說實話,行李箱的材質、工藝,都是非常複雜的。
接下來,長江玩具廠的總經理柯嚴平也做了彙報:“去年我們憑藉芭比娃娃在全球暢銷,利潤進一步擴大,達到了1200萬港幣.”
若是將這些事情講出去,要震驚整個香港工業圈。
香港紡織業的no.1,一年也不可能盈利500萬,至少目前不現實。而成衣行業的老大‘東方製衣廠’,一年的盈利也才不到500萬港幣。
而且這兩個產業需要一直更新機器,否則會跟不上新技術,逐漸沒落的。
說白了,這兩個產業雖然龐大,但是群雄逐鹿的局面,且還有大量的小軍閥混戰;所以長江工業隨便拉個子公司出去,都是香港工業的巨頭。
不過紡織和成衣的巨頭,他們潛力還很大,但長江假髮已經走下坡路。
最後長江拉鍊工廠的工作彙報才是大頭,鮑春來彙報道:“去年,長江拉鍊創下3800萬的盈利新的一年,長江拉鍊需要投資的資金也比較多”
拉鍊賺錢是賺錢,但也需要投資,每年都需要拿出30~50%繼續投資。
最終,林志超說道:“該投資的地方,一樣不能少,前提是行業前景要分析對。拉鍊、
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