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今年也有兩家的計劃。與此同時,增加儲備物資的準備,我可以明確的告訴你——石油危機快來了,什麼物資都得漲!”

林紹東驚訝的說道:“沒想到這麼厲害!2號那天,主導香港能源市場的英美六大供應商——殼牌、美孚、高富、德士古、半島、標準,便以國際油價上漲為由,宣佈從1月3日起提升石油及相關產品的售價,整體增長達到4.5%。”

說實話,林志超對於這些也很意外——從今年初開始,中東局勢就已經緊張,部分產油國已經減少生產,使國際油價拾階而上。

他還一直以為,石油危機是一個突發事件呢!

現在他明白,石油危機可能是一個迴圈漸進的時間,油價前面也會漲一兩次,等到十月份戰爭打響,再暴漲一兩次。

照這個趨勢下去,香港的整體物價會提高30%左右,和當年英鎊貶值一樣,造成大家的生活成本高。

“現在佈局還來得及,一旦中東打起來,生活成本起碼增加20~30%,我們要抓緊儲備物資,降低成本。倉庫不足的話,可以先租賃,但有一點,要倉儲管理一定要沒有漏洞”

目前來說,石油加價4.5%的具體影響,不會那麼明顯。

林紹東說道:“沒問題,我一定做好這方面的工作.今年我們計劃是開八家便利店、兩家超級市場.”

便利店的速度已經夠快了,這是根據香港經濟發展做出的統籌規劃,畢竟便利店的開店要求——就是消費力。照這個趨勢下去,到八十年代時,7-11大概有80家;而前世香港八十年代才出現便利店。並不是七十年代不適合開,而是沒有人有那種眼光。

至於超級市場,林志超也是比較穩重的開店計劃,不能冒進;畢竟一旦收購和記黃埔,那麼兩家超市就得合併。

“你覺得,我們和怡和財團、和記財團的零售業務,各方面對比如何?”林志超丟擲這個問題。

林紹東思考了一下,隨即說道:“這兩家財團都擁有大量的貿易和零售人才、和歷史悠久的貿易、零售經驗.不過我們也在1968年正式進入零售行業,以便利店‘出奇制勝’開啟零售領域的大門,積累不少渠道和經驗。後期方面,我們聯合恆昌、利豐等多個貿易商加強合作,又和日本日清公司進行合作,彌補了供應鏈上的不足,如今可以在供應鏈達到分庭抗禮的程度.整體來說,7~11便利店為我們的零售業打了雄厚的基礎,所以目前我們並不弱於這兩家財團的發展潛力。”

林志超說道:“那就加強7~11便利店的發展,至於超級市場,可以稍微保守的發展。”

香港7~11便利店,絕對是世界上最領先管理的便利店模式,就是服務也不比日本差(本來也是日本零售領域的導師培訓的店員)。其最大的特點就是——便利,香港7~11的快餐食品不亞於一個餐飲連鎖,每日的便當都深受白領們歡迎;除此之外,香港7-11便利店還會根據選址、周圍的人群分類,在商品有所不同,比如開在居民較多的地方,門口明顯處擺著大米和食油等生活物資,而在寫字樓區,則主要提供更好的白領服務。

林紹東點點頭,說道:“嗯,我明白老闆的意思。”他在本子上記下。

超級市場大家都才起步,沒有必要現在發力。而7-11便利店是零售業的基石,需要更加牢靠。

隨後,林紹東繼續彙報道:“大家樂快餐上市後,發展非常不錯又準備開設一家高檔粵菜餐廳.珍寶海鮮坊船預計可以在1975年開業.”

大家樂快餐集團最終集資達到了1250萬港幣,超過林志超的預期;上市之後,長江實業零售部門持有37.5%股權,為最大的單一股東。

林雲初、林志浩、林志毅、林採兒,父子

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