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明星！》，一下子就回血，將平均收視率又拉了回來。
東京動畫株式會社就比較慘了，《科學忍者隊》、《魔神z》這兩部動畫作品，被東京電視臺《fate/staynight》衝擊的人氣低迷，連帶動畫的周邊商品，也是銷量慘澹，就連製作費都沒有回本。
斷人財路，如同殺人父母。更木劍八是把朝日電視臺和東映動畫、乃至母公司東映株式會社都徹底得罪死了。
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東映動畫是現在日本最大，歷史最悠久的動畫製作公司之一。
雖然說，日本動畫的奠基者是蟲製作株式會社，而縱觀1961年以前的動畫歷史便會發現：
動畫這種藝術形式能夠本土化必須歸功於東映動畫。
東映動畫是日本動畫的起點，也是常年以來日本動畫最主要的核心製作公司！
按照《福布斯》在1970年對於日本動畫製作企業的市值評估。
東映是百億日元級別的上市公司，蟲製作株式會社只是十億日元估值的中小企業。
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手冢治虫曾經說過：“動畫是第八藝術”，
前六種藝術大多是幾個世紀以前便有定論。
第七藝術的電影存在較大分歧。
因為電影出現在19世紀末期，誕生時間較短，動畫的誕生則要功歸於電影，電影的出現使得各種技術初見端倪，比如動畫的基礎手法逐格拍攝，因此動畫與電影有著密不可分的關聯。
二十世紀初期，動畫這種影像形式開始出現，當時這還屬於電影的範疇。
因此，1910年前後，日本諸多電影廠商開始引進動畫當作電影放映，明治維新後的日本對於這種新鮮時尚的娛樂非常喜歡。
日本是個喜歡借鑑再創造的民族，引進動畫不可能滿足他們，電影廠商便開始尋求動畫的本土化。以此拉開日本動畫草創期的序幕。
因此盈利較少。七十年代的電視臺已經開始主導動畫公司，不會再向六十年代去求著購買動畫公司的動畫，競爭加劇也是原因之一。
因此東映想要尋求更多的利潤就要多做作品，作品多了，人手不夠，東映就開始外包。
把動畫流程中簡單的苦力類的工作交給其他小型公司去做，這叫做“下請”，也就是委託外包的意思，通常都是外包連線原畫的動畫環節，上色，攝影等等……
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東映動畫自從開展外包業務以後，上市公司財報一改往日頹廢，淨利潤大幅改善，股價一路上漲，還召開了一場東映動畫上市二十五年以來，最成功的股東大會。
嚐到廉價外包甜頭的東映動畫，在明石壽三郎開始全面外包，拉高股價的金融資本模式、
外包的成本低廉，製作質量自然也是一言難盡，一拍三的幀數屬於基本操作，還有大量的一個畫面配合音樂和大段臺詞的注水，敷衍好幾分鐘的奇葩操作……
這家曾經最接近“東方迪士尼”位置的動畫企業，徹底墮落了。
這種狀態下的東映動畫，面對“漫畫的神”手冢治虫和吉卜力工作室的聯合重拳，當然一下子就躺下了……
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