第228章 買裝置與造裝置

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提供急需的尿素。而如果選擇自己造裝置，從消化吸收到技術成熟，沒個十年八年是辦不到的。在這段時間裡，農民需要化肥，如果國家不能提供，那麼就意味著糧食無法增產，餓著了10億人的肚子，由誰負責？如果由國家提供，那麼就只能是依賴進口，同樣要花費寶貴的外匯。

一噸尿素的進口價格按100美元計算，年產52萬噸尿素的裝置早一年投產，就能夠節省5000萬美元的外匯支出。如果等待國產裝置，哪怕只是耽誤五年時間，損失的外匯也會高達2至3億美元，而這些錢已經足夠引進五套裝置了。

有一個歷史資料，從1971年至1985年，國家引進17套大化肥裝置以及其他一些相關裝置，花費的外匯為10.6億美元；而1988年一年進口化肥的用匯就已經達到了20億美元。是抓緊時間引進裝置替代化肥進口，還是寧可進口化肥而不進口裝置，為國產裝置讓路，這道選擇題恐怕並不難做吧？

“造不如買”這句話，如果不摻雜進意識形態上的標籤，在有些時候的確是有道理的。

除開這些能夠拿到桌面上來說的大道理，還有一些不能說出來、但又誰都知道的小道理，也是非常重要的，甚至可以說比前面的大道理還要關鍵。

與軋機不同，大化肥裝置的引進價格並不特別高。70年代中期，中國引進的1700毫米熱軋和冷軋生產線，總投資是38.9億元人民幣，而同期引進一套30萬噸合成氨和52萬噸尿素的生產裝置，投資僅為3億元。前者因為投資額巨大，地方政府無力承擔，必須由國家出錢，所以經委可以強制要求必須是“聯合制造”，並逐步提高國產化水平。而後者所需要的投資是省一級政府能夠籌措到的，人家自己掏錢買裝置，國家又有什麼理由去說三道四呢？

大型的化工裝置企業都是國家直屬的，省裡養不起這樣大的企業。而化肥廠卻是屬於省裡的，生產出來的化肥以及獲得的利潤，都是省裡的好處。哪個省願意放棄嘴邊的肥肉，拿去給國家直屬的化工裝置廠練技術？

至於說到引進裝置能夠給當事者個人帶來的好處，就更擺不上臺面了，可誰又能說這方面的因素不重要呢？

馮嘯辰現在跳進去的，就是這樣的一個旋渦。這次的考察團是由經委牽頭的，從一開始商定參加人員的時候，就已經是矛盾重重、劍拔弩張，讓經委領導都頭疼不已。因為涉及到大型裝備引進的問題，經委便要求重灌辦派人參加，相機協調。羅翔飛也知道這件事的麻煩之處，帶著死馬當活馬醫的心態，派出了自己的看家法寶馮嘯辰，希望以馮嘯辰的機智，能夠在這團亂麻中間梳理出一個頭緒來。

大化肥裝置考察團與秦重的軋機設計代表團是同機前往日本的。馮嘯辰原打算在飛機上和考察團的人員多聊一聊，誰料想一上飛機就被胥文良和崔永峰給拉過去了，談了一路的軋機問題。這會好不容易把胥文良他們送走，馮嘯辰這才回到自己的團隊裡來了。

“小馮，我給你介紹一下，這位是日本化工裝置協會的副理事長乾貴武志先生。”

考察團團長王時誠看到馮嘯辰過來，笑呵呵地給他引見著日方前來迎接的人員。王時誠是經委的一名副司長，而重灌辦是設在經委下面的機構，所以王時誠算是馮嘯辰的間接上級。不過，王時誠是個挺聰明的人，他早就聽說大主任張克艱對馮嘯辰頗為欣賞，而且由於馮嘯辰出了一個成立經緯諮詢公司的主意，解決了經委許多待業子弟的就業問題，經委許多幹部都對他心存感念，因此王時誠也就不便在馮嘯辰面前擺上級的架子了，話裡話外對他都很是客氣。

“乾貴先生，很高興認識你。”

馮嘯辰走上前，與乾貴武志對鞠了一躬，用日語向對方打著招呼。

“想不到小馮你