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的價格,分包的利潤是微乎其微的,幾乎就是在白白地幫我們幹活,這樣的事情,我們為什麼不接受呢?”

“可是,如果萬一他們開發出了自己的核心工藝呢?”內田悠反駁道:“他們透過做分包,掌握了製造工藝。如果他們再有了自主的核心工藝,那豈不就可以完全甩開我們了嗎?”

“這恰恰就是我想說的。”米內隆吉得意地說道,“我們接受中國人作為分包商,就可以把他們的注意力都吸引到做分包業務上。只要他們能夠從分包中嚐到甜頭,就不會有興趣去開發核心工藝了。內田君,你真的以為核心工藝是那麼容易開發出來的嗎?即使是我們日本的大化肥核心工藝,也是經歷了幾十年時間才搞出來的。而且進入時間越晚,能夠創新的地方就越少,中國人現在才開始進入這個領域,他們怎麼可能開發出新的核心工藝呢?”

“米內副總裁的這個觀點,我贊成。”川端弘嗣點頭附和道。

化工裝置的技術可以分為幾個層次。最基礎的是核心工藝,也就是一個化學過程在理論上如何實現,比如大化肥裝置中的合成氨技術,就包括了以煤、渣油、天然氣等原料的不同工藝,往下又可以細分為諸如texaco工藝、shell工藝、kellogg工藝等等。

有了核心工藝,才能夠進行裝置的設計。比如shell煤氣化工藝的流程是先對原煤進行球磨和乾燥,然後在氣化爐中進行氣化,再對冷卻氣進行溼洗、脫硫等等,最終形成合成氣。這些步驟需要有各式各樣的裝置、管道,還涉及到裝置的佈置,這都屬於裝置設計的範疇。

再往下才是製造工藝,也就是如何把一臺裝置按照設計要求製造出來,這其中又涉及到了材料技術、加工技術等等。

化工裝置專案的分工,也是按照上述的層次。專案的主承包商是掌握核心工藝的企業,它們提出全套裝置的設計,然後交給各家分包商去製造。由於核心工藝是最基礎的,因此負責總承包的企業是利潤最為豐厚的,分包商就相當於建設一座大樓時那些搬磚的民工,賺的只是一份辛苦錢而已。

核心工藝不見得是非常複雜的技術,但那些最直接、最簡單的技術都已經被先到者申請了專利,後來者要麼是支付專利費,獲得這些專利的授權,要麼就只能獨闢蹊徑,而這就意味著大量時間和金錢的投入。當然,隨著整體工業水平的進步,核心工藝也是在不斷改進的,比如說,原來科學家就知道高壓條件下的工藝比低壓條件更優,但因為技術上無法制造出高壓裝置,基於高壓的工藝就只能擱置了。一旦高壓裝置的技術得到突破,則核心工藝也會隨之得到改良。

工業上的競爭優勢,其實也是逆水行舟,不進則退。日本企業在化工裝置方面擁有核心技術,但如果他們不能持續地進行技術研發,就會被後來者超越。越是先進的技術,研發難度就越大,這一點在場的各家企業高管都是清楚的。米內隆吉稱中國企業很難迅速開發出自主的核心工藝,這個判斷與大家的想法是相吻合的。

那麼,在中國企業不掌握自主核心工藝的情況下,讓他們承攬一些分包業務,就算他們成了金牌分包商,又有何妨呢,還不是得給日本企業當廉價勞動力?

此外,米內隆吉說讓中國人在分包業務中嚐到甜頭,能夠誘使他們放棄在核心工藝上的努力,這個說法聽起來也是有一些道理的。如果你搬磚能夠買得起水果機,你也就不會想當包工頭了。反之,如果連搬磚的機會都不給你,誰知道你餓急了會創造出什麼奇蹟呢?

內田悠也無話可說了,他並不特別贊同米內隆吉的觀點,但他卻知道,包括自己的老闆在內,許多企業的高管都傾向於接受來自於中國的外包服務。原因是很簡單的,那就是中國人的服務太便宜了。時下各家企業都面臨著巨大的成本壓力

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