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但有壓力歸有壓力，杜以寧也沒有辜負大家對她的信任。

進「畢克」後，她把歷年銷售記錄都調了出來，又結合「雪樂」的崛起，發現「畢克」主要輸在三點。

1，「雪樂」背後有re集團，「畢克」卻是獨立企業，資金鍊根本不是一個級別的，營銷宣傳與成本等方面也不公平

2，作為十年前曾流行一時的產品，「畢克」輸在「老一輩」的不潮流感，不合年輕人口味

3，改變後的包裝設計有問題。「畢克」雖然單瓶容量沒變，視覺效果變小，讓顧客覺得「價效比」縮水

針對這三點，其實也很好解決。

1，「雪樂」有re集團，「畢克」也可以有敗家子。

2，不潮流不一定是缺點，也可以作為特色。現在的氣泡飲料基本都是給年輕人的，而十年前的飲料，有天然的童年濾鏡，反而是優勢。

3，同前一條，包裝也改回最初的版本。同樣的容量，看著大，還更有童年感，一舉兩得

確定好轉型思路，杜以寧便把「畢克」的所有高層喊過來開會，把自己的安排告訴他們。

杜以寧是什麼人？

一手創立了「敗家子」那個「怪物」的存在。

和國家交往密切且被官方承認的「愛國企業家」。

從未在專案投資和計劃安排上有過失手的「第一女總裁」。

幾乎是她給出這個方案的瞬間，「畢克」那些高層的眼睛就亮了。

不猶豫！不質疑！

埋頭就是幹！

雖然系統讓杜以寧走了自己的私人帳戶，但如今是網際網路時代，大部分事情都能在網上查到。

她名下多了個「畢克」的事，隔天就被媒體們發現並熱切跟蹤報導。

而她先前因「私人飛機」結下的善緣也是實打實的，許多企業無論是出於情誼還是對她的情感投資，總之都主動找上來，成本價做包裝、免費幫宣傳推廣……甚至國家相關部門也來了，說是有需要可以第一時間找他們，會儘快完成審核工作，讓他們投入市場。

可以說，「敗家子」的建立，已經成功讓杜以寧天然在商界立於不敗之地。

只要她保證產品質量，就絕不會愁銷路。

可能不是業內no1，但虧本完全是無稽之談。

在她的努力經營下，半年後，「畢克」成功以「老一輩的童年回憶」這個新標籤走進顧客心智，以精準獨特的受眾定位成功打了「雪樂」一個措手不及。

他們的總公司在國外，所以資訊相對來說沒有那麼及時，也確實沒想到自己都獨霸氣泡飲料這麼多年了居然還有企業，且是手下敗將會回來重新找事，一時反應遲鈍，也就給了「畢克」崛起的機會。

國人都很積極地支援了「畢克」的重入市場。

反正他們平時也會買氣泡飲料喝，既回顧了童年，又能支援一下杜總的新專案，何樂而不為？

【叮！敗家子系統已與宿主成功解綁，祝宿主生活幸福，日進鬥金。】

系統成功解綁。

杜以寧沒感覺到自己與之前有什麼不同，但當她隔天早上再習慣性地想把系統面板開啟看「系統資金」時，才恍然意識到她已經是個沒有系統，也沒有虧錢任務的人了。

她是「敗家子」真正意義上的「一把手」，也正式承擔起這個公司了。

關於re集團投資的「雪樂」在國內氣泡飲料市場迅速被搶的事兒，宋嶼還和父親及re集團高層連著開了好幾天的會。

他和杜以寧在一起的事，父親和高層們也知道。

一個是董事長，另一個是繼承人。

在他們看來，這相當於re集團與「