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錢倩索性說個痛快，她指著幾個操作位，說：「你看，這幾個操作位乾的是一樣的活，但是做事效率有明顯不同，那個人……」

她指了一下最右邊的那個女工：「她的動作就非常麻利，一點多餘的都沒有。其他幾個，慢慢悠悠的操作，做完還要再端詳端詳。差距巨大。」

熊建平看了一會兒，也同意她的觀點。

女工車完一百個螺母的時間，旁邊的兩個男工，一個車了七十個，一個車了八十個。

熊建平把女工叫來：「你為什麼做得這麼快？不怕做錯了嗎？」

女工笑道：「怎麼可能錯，車一個螺母繞十下，閉著眼睛都不會錯。」

錢倩又近距離的看了一下她的操作，除了她閉眼繞十下的操作之外，她在換新螺母上機的時候，也有技巧，只撥動一點點，螺母就會自己掉下來，落在盤子裡。

另外兩個男工是車幾下，就把螺母掏出來看一眼到位了沒有，到位了就放下，沒到位就繼續。

換的時候，也是將螺母完全取下來，恭恭敬敬放進盤子。

看起來沒耽誤什麼，一個兩個三個……累積起來用的時間就差很多了。

熊建平當即宣佈，獎勵她兩百塊錢，並要車間裡所有人都要向她看齊，要對生產流程進行標準化改造。

「小錢同志真是觀察細緻，剛來就發現了問題，車間裡這麼多人，竟然都沒有一個注意到。」熊建平誇道。

錢倩心想：不是沒有人注意到，就是吃大鍋飯吃習慣了，幹快乾慢一個樣。那位女工，應該是想做完之後，再自己幹點私活的。她的操作檯下藏著的毛線針都露出來了。

其實這套操作在三十年代的美國，就被科學管理之父泰勒提出，後來流向全世界製造業，中國也跟著學了一些，但是，只學到了流水線分工操作，沒學到老資本家的精髓。

那就是挑一個技術最好的工人，看他做完標準操作需要多久，然後把這套操作手法統一培訓給所有的流水線工人。

錢倩覺得自己今天得罪的人夠多了，索性再加碼：「像車間這種工作量可以用數字統計的，就應該執行計件工作制，做的多，賺的多，不然做一百個的人拿的工資跟做七十個的一樣，哪還有精神。」

她今天敢在特一廠大放厥詞，就是明擺著日子不想過了！

什麼南鋼廠、特一廠！

冶金廳我都不在乎了！

姐明天就要去a公司上班！沒有a公司，還有其他外企，反正她肯定能掙到足夠買股票的錢。

此前程波在資料室裡，已經覺得錢倩好敢說了。

今天，他才知道，原來那天錢倩壓根就不算發揮。

她居然敢在一個大廠的廠長面前指導工作。

南鋼廠的廠長和書記都未必有她這氣焰。

程波轉頭看熊建平，發現他不知什麼時候從兜裡掏出了本子和筆，認真記錄：「……嗯，對……太有道理了，非常好的建議……」

等錢倩說完，熊建平翻看他剛剛寫的那些內容，對程波說：「老廳長，您看，反正南鋼廠要跟我們廠合併了，不如就先把錢倩的編制調到我們廠來吧？也不差這幾天。」

在熊建平和程波就錢倩的編制關係問題進行深入探討的時候，錢倩的意識空間發出一聲「滴」的提示音。

她稍稍走了個神，進入意識空間。

發現所有的裝置都已經恢復正常。

「難道，真的只是檢修？」錢倩試著向電腦提問：「修復歷史的任務失敗怎麼辦？」

電腦發出機械的語音：「任務者將會返回時空管理局。」

「我為什麼沒有返回？」

「你有一個正在執行的任務。」