第40章 ggle新徵程

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頁耗時要一兩分鐘，簡單快捷就足夠了，不能奢求太多。

所謂領先一步是先進，領先兩步是先烈，領先三步是先驅。

控制好領先的尺度非常重要，要在極速變化的資訊與通訊技術產業中保持競爭力固然創新非常重要，但並不鼓勵盲目去創新。有時候超前太多的技術對人類發展而言固然是瑰寶，但過於超前的結果必定是犧牲自己。

比如羅頌在這個時候開發出來一個極為優秀且內容豐富的網站，沒有cSS（層疊樣式表）的修飾、沒有解譯器指令碼去執行、沒有足夠快速的網速支援，這一切都只會空中樓閣，並脫離了實際。

所以不管是谷歌瀏覽器1.0，亦或者是谷歌門戶1.0，羅頌在設計的時候都必須要遵從當前時代所賦予的先決條件。

想要在使用者面前展示未來那種美輪美奐的網站，呈現豐富多彩的資訊，只能說任重而道遠。

合起筆記本，對下個星期宣佈新專案開發的事情羅頌已經做好了充分的準備。

谷歌瀏覽器bate和谷歌門戶bate版本在他的計劃於在六月份推出，1.0正式版本則安排到秋季九月份。

三個月的免費使用期，這個週期已足夠谷歌去培養使用者的習慣。

由儉入奢易，由奢入儉難。

習慣了谷歌瀏覽器的使用者們難道還能適應馬賽克瀏覽器的支配，不適應那就只好乖乖掏錢購買谷歌的瀏覽器咯。

微軟公司的IE瀏覽器，挪威telenor公司的opera瀏覽器，在它們都還沒有出現之前就是谷歌公司前期發展壯大最好的時機。

網路效應1：入場的時機，大於能力。

在網際網路領域中一旦獲得先發優勢，產品的影響力會像滾雪球一樣增加，即便後來者產品體驗更優秀，也很難追趕上。在有網路效應的前提下，搶佔先發優勢會成為了谷歌發展的重中之重。

也只有在搶佔先發優勢前提下，羅頌才敢讓谷歌公司在未來與微軟公司等科技巨頭去競爭，只有在激發出搶佔先發優勢的馬太效應，羅頌和他的谷歌在未來才會有勝算或者與其抗衡的能力。

網路效應2：依賴的力量。

使用者使用的時間越長，使用的使用者數量越多，使用者對產品的依賴性就越強，慣性之下，他們會變得不願意離開，在這個時候產品將會發生鎖定效應。

之所以會有三個月的免費試用期，為的就是培養使用者習慣，讓他們對谷歌產品產生依賴，並未依賴進行買單。

網路效應3：規模的的成本邊際。

在網際網路領域撬動網路效應的企業，使用者達到一定規模後，獲客的邊際成本會越來越低。網際網路的供給模式接近於無限供給，隨著使用者的增加，邊際成本會不斷接近於零。

網路效應4：生態體系

而且當越來越多的使用者結成一張網時，很多品牌會不斷深挖，生長出其它的業務（羅頌最看重的地方）。網路效應能夠帶動企業生長出其它業務，形成生態體系，放大利潤空間的同時，建立強大的競爭護城河。在一項業務下擴容出一個生態，除了可以滿足使用者不同的需求，賺取更多利潤，更重要的是可以逐漸形成一張強大的防禦網，讓對手攻擊你時無處下手。

網路效應總結：

佔據先發優勢，形成馬太效應，力量不斷倍增；

使用者產生路徑依賴，遷移成本越來越高；

獲客邊際成本越來越低；

網路效應催生出生態體系，生長出其它業務。