第44章 電商的構想

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左手撐著下巴，右手轉著筆，羅頌一翻心不在焉的樣子看向窗外的哈德遜河。

在他前面的書桌上，筆記本空白頁最上一行可以隱隱約約看到一個熟悉的英文單詞“Amazon（亞馬遜）”。

隨著“谷歌瀏覽器”和“谷歌門戶”兩款產品研發工作已正式提上日程，抱著“一不做，二不休。”的想法，羅頌正在考慮要不要將原本屬於傑夫.貝索斯的亞馬遜也給奪過來。

說到網路電子商務公司，最著名的絕對是美國電子商務平臺“Amazon亞馬遜”，這家由傑夫.貝索斯創立於1994年7月的電子商務公司也是全球最大的網路電子商務公司。

作為全球b2c電商平臺的領頭羊，亞馬遜在羅頌來到這個世界的前一年創下了超過五千億美元營收，遠超同為電商平臺的京東和阿里巴巴。

如果羅頌想要進入電商領域，亞馬遜無疑是最合適的參考物件。

在傑夫.貝索斯和他的cadabra沒有創立前把電商業務支稜起來，甚至傑夫.貝索斯都有可能受邀請加入他的創業團隊，而且這個機率應該還不小。

心不在焉的羅頌目光逐漸恢復清明，握住手中的鋼筆，鏗鏘有力在筆記本的空白行寫下“Amazon（亞馬遜）b2c電子商務平臺創業計劃”這幾個大字。

猶豫過後羅頌做出了他的決定，既然都想好了“一不做，二不休。”那就索性做到底。

多一個電商平臺又不是撐不起，既然撐得住那就不要放棄了這麼好的機會，將來會怎麼樣暫且先不去考慮，當下時代賦予的機遇那就必須得好好去珍惜，去把握。

穿越這種事情都在身上發生了，多走一條路好像也就那麼回事。

想通後羅頌也就釋然了。

“唰唰唰”羅頌奮筆疾書在筆記本上快速寫下關於b2c電子商務平臺的創意和相關資訊。

既然選擇參考曾經的亞馬遜，那就把亞馬遜曾經走過的路走到底，以圖書作為電商業務切入點無疑最合適，這個方案傑夫.貝索斯曾經驗證可行。

書籍特別適於在網上展示，而且美國作為出版大國，圖書有130萬種之多。圖書發行業市場空間較大，這個行業年銷售額為2600億美元，但擁有1000餘家分店的美國最大連鎖書店、也是全球第一大書店年銷售額，也僅佔12%左右的份額，全美大概有4200個出版商，卻沒有壟斷者。

與谷歌旗下的產品不同，亞馬遜電商平臺最大的難點在於執行，對創始人和管理者的要求也更高。

所以聯合創始人這個角色對於電商業務而言非常重要，羅頌在電商業務上不可能做到百分百親力親為，不具備這個條件而且時間、精力也不允許。

所以他需要找到一個合適的聯合創業者，曾經亞馬遜創始人傑夫.貝索斯毋庸置疑是最為合適的人選。

在“Amazon亞馬遜”創業計劃合夥人的那一欄，羅頌寫下了“傑夫.貝索斯”這個名字。

聯合創始人第一人選“傑夫.貝索斯”，如果他不接受邀請羅頌再另選辦法去尋找合適的人選，創始人的認知邊界，才是企業唯一重要的邊界，這一點羅頌對傑夫.貝索斯有著絕對的信心。

對於一個在商業領域能夠攀登上世界屋脊的人，他的個人認知完全沒必要去擔心。

初步完成關於電商平臺亞馬遜的創業方案制定，羅頌放下手中的鋼筆，合上筆記本。

透過公司內線電話，羅頌撥通唐茜的電話號碼。

“嘟嘟”幾聲後電話被接通：“茜姐你來我辦公室一趟，有個事情需要你去處理。”

“對，現在過來就好，我在辦公室等你。”說完羅頌便結束通話了電話。

沒過一會，