第67章 excite的無奈

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美國加利福尼亞州，舊金山灣區，矽谷。

確定轉型的excite團隊聚到了一起，馬克·範·霍恩目光呆滯地看著電腦顯示器中谷歌入口網站的頁面。

只見他表情有些頹喪，不過在身邊的喬·克拉維特、格雷厄姆·斯賓塞和瑞安·麥尼爾尼克亦是相同的表情，看到全新的谷歌入口網站，他們為excite網站開發進度和整體表現感到沮喪。

不是他們自己不努力，而是對手的發展實在過於竟然。

谷歌瀏覽器推出和谷歌入口網站完成更新，進一步鞏固了谷歌當下在網際網路領域的地位和市場份額。

對於借鑑原谷歌門戶beta版本進行開發，且正在測試中的excite網站形成了嚴重的打擊。

本來馬克·範·霍恩他們還想著憑藉excite網站的後發優勢，去搶奪原本屬於谷歌入口網站的市場份額，然而待他們正想發力追趕的時候，對手谷歌一腳油門甩得他們連尾燈都看不見了。

excite團隊只能黯然傷神看著谷歌和谷歌入口網站繼續前行，而他們自己則生無可戀的停留在原地。

此時對於excite團隊來說面臨一個進退兩難的情況，到底是以舊版本網站繼續上線，還是跟隨谷歌的指令碼進行更新後再上線。

在這兩個方向上他們必須儘快做出選擇，不過他們都清楚，不管這麼做選擇與谷歌之間的差距也會越來越大。

時間不等人，而且谷歌還有著先發的優勢。

網際網路行業本來就是一個更新迭代非常快，且產品、內容日新月異的領域。

現在excite團隊心中就有一股強烈的預感，他們與谷歌之間的差距只會越來越大。一直來自網際網路從業者天生的直覺，而且谷歌公司也正在證明他們的這個觀點。

此時他們並不能明白網際網路的先發優勢會有哪些影響，而對於先發優勢這個影響的認知，他們的競爭對手谷歌也可以說羅頌無比清晰。

網際網路先發優勢

網路效應：首先進入市場的公司能夠建立起更大的使用者群體，形成更強的網路效應，從而吸引更多的使用者和潛在的客戶。

品牌認知：首先進入市場的公司可以更容易地建立品牌知名度，使得其在後來的競爭中更容易獲得使用者信任和市場份額。

技術領先：首先進入市場的公司通常可以佔據技術領先地位，從而更容易吸引和留住使用者。

學習曲線：首先進入市場的公司有更多的時間和機會學習市場和使用者的需求，更容易適應和調整自己的戰略。

這些都是excite在向谷歌發起挑戰所要面對的問題。

雖然說先發優勢也有它的侷限性，隨著技術的進步和市場的變化，想要追趕或者超越谷歌，excite進入市場後可以透過不斷創新和改進來趕超或超越競爭對手。

這個就得看excite有沒有這個能耐了，看他能否在技術上超越谷歌或者在創新上超越谷歌。

顯然這對於excite而言是不太可能的事情，無異於異想天開，如果他們真有那個實力，就不可能從開始就落後。

延緩速度就是落後，而落後是要捱打。

在社會發展中這是不變的鐵律，其實在商業競爭的領域中又何嘗不是如此。

面對谷歌的重拳出擊，excite亦或者同型別的其他競爭對手都將會被擊打得遍體鱗傷、體無完膚。

雖然他們在追趕、在進步，但是谷歌更新迭代得速度、效率都將遠遠超過他們，他們又如何能追得上呢！

現在馬克·範·霍恩、格雷厄姆·斯賓塞他們雖然有所感知，但卻不能清晰意識到其中得關鍵點。

企業仍需發