第97章 亞馬遜新業務

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使用者基數比較擺在了那裡。

電商業務等到移動網際網路普及之後才會迎來全面性的爆發，這也是曾經被歷史所證明的。

長期虧損、網際網路泡沫，這些羅頌都不擔心。

且看傑夫.貝索斯怎麼去運營亞馬遜的業務，如果能夠完全發展起來，前期所有的投資在業績爆發後短時間內就能夠收回來，而這個週期最多也就兩三年時間。

至於再往後，躺著數錢就好了。

害，那才叫一個舒坦！

電商平臺的運營遠比創造來得簡單，到那時候不說羅頌，就連傑夫.貝索斯估計也不會親力親為參與平臺的運營管理，而是選擇退居幕後，從事發展戰略制定方面的工作。

影音娛樂類商品，是羅頌和傑夫.貝索斯經過慎重研究後才決定進行擴張的業務，其整體性質與圖書大差不差。

音樂唱片、電影、遊戲光碟這些基本都是以同一種形式進行發售，其本質無疑非常適合亞馬遜。

而且影音娛樂類商品也是亞馬遜進行業務擴張的一次試驗，為後續進行全品類商品發展積累經驗，同時也是為了應對亞馬遜的第一個競爭對手cdnow而作出的回應。

亞馬遜發展為全品類商品的綜合網路零售商那是遲早的事情，雖然羅頌和傑夫.貝索斯都不說，但其實大家早已心知肚明。僅僅作為一個線上書店，這可不是他們想要的，他們的野心可不僅如此。

在亞馬遜平臺的新版本中，書籍、音樂、影視產品、遊戲，每一類都將設定一個專門的頁面，同時在各個頁面中能看到進一步的商品分類資訊。

這一次平臺更新，針對不同的電子商品將實行不同的營銷對策和促銷手段。

因為谷歌掀起的網際網路浪潮，注意到這個新領域且付諸行動的大有人在，在這個優勝劣汰的競爭過程中，不管是谷歌還是亞馬遜，都將會遇到各種各樣的競爭對手。

他的的出現在推動網際網路發展的同時，也會給作為開拓者的谷歌和亞馬遜帶來衝擊。

想要在這場漫長的競爭中摘取最後勝利的果實，谷歌和亞馬遜就必須做好萬全的準備去迎接對手的衝擊。

在這個前提下，亞馬遜的第一個競爭對手cdnow正式誕生。

不過它遠沒有亞馬遜那麼好運，作為亞馬遜的同盟，谷歌又豈會不去做出針對cdnow的動作。

將cdnow的連結放到網站一個犄角旮旯的地方，甚至直接就不再網站上向使用者們提供cdnow的連結，這就足以讓cdnow的曝光量、流量受到極大的影響。

既是競爭對手，而且cdnow有不給錢穀歌進行推廣。

谷歌不針對你還能針對誰，總之谷歌對cdnow的針對有理有據、心安理得。

商業競爭嘛，就差不擇手段了，反正都是你死我活，還是你死好些，不寒磣。

作為亞馬遜實際的管理者，傑夫.貝索斯必須瞭解市場的動態，只有這樣才能做到知己知彼百戰不殆。

cdnow這個對手從出現的第一天開始，傑夫.貝索斯就給予了高度關注，並且也在準備這方面的業務。

作為亞馬遜的聯合創始人，傑夫.貝索斯可不希望自己和亞馬遜出師未捷身先死。

瞭解競爭對手，根據競爭對手的業務行為給予回應，這本就是最基本的商業競爭行為。

而且在商業競爭中所有人都希望一棍子把別人打死，不然就得做好打長久之戰的準備。

羅頌其實早已有了這方面的心理準備，過來人見多了，同時也希望傑夫.貝索斯能夠很好地去應對這種情況。