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火藥,比如炸藥。可以負責任的說,沒有一個帝國主義國家能短時間內摧毀中國的軍工廠。當時這叫全國一盤棋。
改革開放後,這些高耗能低產出的小廠紛紛下馬,由國營轉為集體,進而到了個人的手裡,催生出一批老闆。
他們有的借用廠房轉行,有的繼續幹下去。
在2000年,王強曾見過仍用五六十年代的裝置生產化肥的廠子。
車間裡的粉塵排放裝置是按照六十年代生產能力設計的,產能卻在三班倒的管理下,達到了21世紀初的標準。整個車間粉塵瀰漫,到處散發著刺鼻的銨味。工人們一人戴一個防塵面具卻仍能在那堅持工作。
陪同他檢修裝置的一個技術人員,是那裡的老工人了,他苦笑著說,全縣我們這兒工資最高,想來的,老闆還不輕易招人。
王強手下的一個技術員,姓安,也恰好是安徽人,名叫得福。他具有多年一線工作的經驗。走南闖北,東北工作過,海南也幹過,形形sese的老闆見過很多。他搞過酸洗行業,又懂一些鹽化工。
聽到王強不經意的敘述。他幽幽地說,王經理,你見過酸洗車間沒有集酸裝置,只用排風扇的嗎?見過那個車間連酸反應釜都沒有,直接把酸洗件放到稀硫酸池子裡,還是人工控制池子的稀硫酸濃度嗎?
說完他像是自言自語一樣地說:“太嚇人了,我只穿過車間,走了一趟,就好像怎麼都洗不掉身上的酸味,真的,當時我想,人要是這樣活著還有什麼意義-----
算了,不提那些了,我這次來是想問一下,公司什麼時候能和我們籤正式合同啊?我聽說整個公司就您一個人簽了?”
“工資沒有正式和試用之分吧?各種待遇我有你們也有。”
“以前老闆給開工資,我就幹活,沒什麼正式合同一樣幹,不行我就走人。”
他搖了搖頭,有點不好意思地接著說,“現在不一樣,我說我愛上這份工作了,您信嗎?可不是為什麼海島遊。我在海南住了四年,那裡人活得也沒意思,沒啥工業也沒支柱產業,怎麼炒做也炒不起來,物價貴工資低,破地方。為什麼鬧出旅遊糾紛,還不是平常賺錢太少的原因?”
王強連忙把要跑題的話題搶回來:
“知道知道,大家都一樣,我會把大家的反應彙報給孫總。按孫總的脾氣,你要相信,他一定會認真考慮。聽說去菲律賓海島搞拓展活動時就能定下來。”
王強又好言說道:“大家的意見就是我的意見,哪能我一個人特立獨行?”
“真的啊?我們都這麼大歲數了,搞什麼拓展,白浪費錢。”
“這是集團的要求,我們總得聽吧?好了,你回去多和同事們說,我們很有實力的。”
這個技術人員可是孫總眼裡的人才,他使用曾在一家鄉鎮企業工作時用的土辦法,紙面上解決了王強設計的硫酸生產工藝中,產生的尾氣裡二氧化硫含量過高的問題。
在王強看來,這個土辦法匪夷所思,很新奇。沒有多年在一線上的技術人員想不出來。但實際上,這只不過是拆東牆補西牆的辦法。
表面上這方法彌補了自己設計的工藝流程中二氧化硫排放量高的缺點,同時回收了百分之六十左右的二氧化硫,但它耗費了十倍以上的工業用水,同時又加一項水汙染。
安得福也笑著說,沒辦法,當時那個廠子周圍八成群眾反映空氣汙染嚴重,老闆花錢也罩不住。我當時想了這麼一個辦法應付過去了。我明白自己缺德,可是拿老闆工資就要替老闆做事------現在也不知道那條河怎麼樣了。我只能安慰自己說,幸好這個廠子產能低。
當設計方案匯總到孫總那裡後,孫總拍案叫絕。他和王經理碰頭後,大力讚揚這一項技術改進
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