第503章 長遠

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

。

首先要明確的是，一正兩副，三個負責人的分工，是各管一部分，還是彼此重疊？

各自分管的好處是責任清晰，可以有效減少推諉扯皮；壞處是每個部門的行事規矩和規劃會直接定死，養成習慣就難改動了。

互相重疊的好處是很多事項要商量著定，可以避開一些個人見識上的短板；壞處是容易推諉扯皮，或者因為觀念分歧，把事卡住。

四人討論一會，得出兩條結論：關係到出版社理念和風格的，比如審稿，要職權重疊，希望能達到相容幷蓄的效果。

而那些無論誰做，都要中規中矩、難有創新的，或者時效性強的，比如財務，可以彼此獨立，由某一位負責人對接管理。

然後，鏡花圖書不採用很多出版社的分組模式，而是一收到投稿，就隨機分給三位編輯，只要一位審稿透過，就再分給另外三人。

以此類推，如果三輪審稿，都有編輯推薦，就會傳到三位負責人的電腦裡。同樣的，只要其中一位同意，投稿就可以出版。

這樣的方法，可以很大限度避免完美主義心態，凸顯出有亮點的投稿，卻也帶來了高透過率的壓力和審稿流程拉長的風險。

對應的措施，就是建立責任機制。如果一段時間內推薦的多部作品質量較低，就要暫停審稿，去將要被拒的投稿中“沙裡淘金”。

此外，如果前兩輪中某一輪有兩個編輯推薦，那就免去第三輪審稿。如果某一輪拿到全部的三個推薦，便可以免去負責人的辛苦。

最後，仿效遊戲開發的後續獎勵，每本出版的圖書，會有千分之五的專案獎金、千分之五的評價獎金和千分之二的“深度獎金”。

其中，“深度獎金”希望好的圖書不僅要能讓人手不釋卷，還要給讀者更開闊的視野、更深入的思考，或有一定的文學價值。

這些獎金，也將按照直接參與者是其他人雙倍的規矩，分給鏡花圖書的每一位員工。

除了這些特殊的規定，鏡花圖書的員工福利待遇和其他管理，都必須參照鏡花文娛，並且嚴禁私自加班，剋制申請加班。