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情。”速知道對方問這個事情的原因,家裡狀況也是他們評估競爭者的一項。
“節哀。你對工資這塊沒有異議的話,就可以到我們裝置司試用一年,當我們總設計師的助手,他認可你的話,就可以轉正當一名設計負責人,可以有自己的設計風格,在自己設計的產品上印上自己的名字,擁有自己的團隊。”能夠馬上決定試用的,應該都是憑面試官經驗判斷是比較優秀的人,不需要和後面的人比較再做選擇。
速當然同意了,他也不需要再比較一下選擇,在剛開始就已經比較完成的。並沒有回家休整什麼的,速去尋找自己的工作地,手上有憑證去工作區域看看。
工作的地方佔據整個鎮的四分之一大小,是軍事化管理區域,裝置司其實只佔據四個房間,帶一個獨立的院子。一間是行政辦公區,其他三間是設計工作區。
據速瞭解,其實裝置司配的人員很多,資料室,各零件打造室,清掃服務,接單,送貨,外部商鋪等都有人在幹活,都是屬於裝置司人員。速工作的地方是設計工作區,以後轉正了也是在那裡工作。
助手就是除了設計外,其他雜活都要積極去做,當然也有機會做小設計。被認可,就是能獨立做雜活,能獨立做一些小設計,最終可以獨立做一個大的設計。
這些資訊都是透過和不同的人聊天獲得的,速是一個會準備的人,就是為接下來自己要做的事情,做一些自己能夠做的準備,這樣瞭解相關資訊後,速就知道接下來怎麼做,思路特別清晰。
能否做好,這是另外的事情。有些專業有經驗的人,不準備,不去了解相關資訊,在做的時候能夠做的很好,但是你在他沒做之前問他一些資訊,他可能什麼也不知道。
這兩種人,前面的對整體思路非常清晰,但是對細節不一定知道,做的時候,他根據整體思路來做,碰到一個不知道的細節,然後他再去了解。剛開始給人感覺他思路很清晰,什麼都懂的樣子,真的做的時候,可能發現他什麼也不懂。
而對整體思路不清晰,對細節非常清晰的人,做的時候是很自然地推進,最終很快就會完成設計。給人的感覺,思路不清晰,一問三不知,總是不怎麼靠譜,可是讓他做事情,都能夠完成,當然因為思路不清晰,會導致考慮不周全,經常犯錯誤。
給人的第一感覺特別重要,這確實是一個麻煩的事情,有很多人給人的第一感覺,就是不靠譜,雖然他可能實際非常靠譜的,非常專業,做事情也認真,各方面都是很不錯的,可是這給人第一感覺真實是差,不靠譜,他自己也不知道為什麼會出現這種情況。
實際就是思路不清晰,對整體的把握不行,瞭解的資訊少,就是知道這些缺陷,他也改變不了,別人也不知道怎麼去改變他,這是做事情能力的培養問題,一個習慣問題,他被培養成專注於細節方面的工作。
就像他做了這個細節工作,接下來知道要做下一個細節工作是什麼,但是你提前問他整體思路,他可能回覆的錯誤百出,並且不靈活,就是按他的方式確實可以獲得相關結果,但是有其他更好的方式,更高效,更有質量的方式,他卻不知道。
一個非常麻煩的事情,怎麼去改變。而且這是一個臨場就要進行的事情,不是事情過後回想的事情,必須當場就能夠將事情做好,是一個聰明,靈活 的人和愚鈍,固定思維的人區別問題。
在第一步思路清晰方面,需要訓練的,你知道將要做什麼事情,在做這個事情之前,你必須瞭解這個事情的所有相關資訊,並且對接下來怎麼做這事情做了清晰地,全面地規劃。
細節方面,這沒有什麼好說的,學習專研,動手多做。
靈活應變方面,這隻能多想,好的邏輯理論指導著捷徑,也就是靈活性。
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