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商隊有稽核，管理，照顧他的成本費用，另外還要賺錢。此時這個人的價格，商隊要5個商隊幣，所以基本速他們的貨物都交易出去了。
“這個人的資訊，你也看一下。”遠離商隊後，戈雅給速一份紙，這紙是商隊給的，人出售，概不退貨，剛開始關於人的相關資訊，商隊沒有提供的，這也是他們出售物品的方式，不告知消費者物品具體資訊，都憑消費者主觀自己判斷。
雙方自己估值，越透明，越不好，商人的真正規則，有時候還誇大商品的價值。消費者也不傻，所以除了自己主觀判斷，判斷不了的不冒險購買，各種比較，和其他消費者交換資訊，要求市場競爭機制，各種稽核認證要求，就是為了對抗商人。
“力量型戰士，等級未知，因和隊員產生矛盾，主觀去傷害了那個隊員，後悔後，離開團隊，意志消沉。”速看著這份資訊。
“是啊，主觀傷害，和無意傷害是有很大差別的，就是敵對狀態也不是主觀傷害，很多就無意，自然反應去做的。就像當時非常生氣，殺了人。情況還是複雜的，所謂主觀去傷害，一般都是弱者實行的，當時生氣無法解決，後面謀劃。”戈雅。
“強者不是都是目的性謀劃的嗎？弱者也只是被傷害後偶爾反擊。”速提出了不同的觀念。但是現實真的是現實，觀念就是觀念，現實複雜的多，發生之時。
“做個抉擇，留下，還是讓他自行離開，商隊還不遠，我們也不用要回5商隊幣。”戈雅
“值5商隊幣的，我們不能期望他值一百，留吧，我們需要他，並且我們做事情也和他以前呆的團隊不同，不會額外給他工作任務，這個他應該是清楚能分辨的。”速想著他可以分擔自己的工作。
“只是自己對環節都嚴格要求，難道區別對待，越嚴格，就會傷害越重，難免他和以前那樣，性格是很難改變的。”戈雅。
“認知可以改變性格嗎？就是提升他的認知，讓他理解這些。你那邊有很多這樣的書。”速還是願意冒險試試的。
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