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一場簡單的酒宴,夏封打入霸都原酒圈,幾個老朋友用量不大,不過在霸都原酒圈頗有影響力,介紹一點客源,足夠夏封將原酒做起來。

衛來的收穫,不說原酒方面,他跟梁奇親近不少。

梁奇算是老一代生意人,城府頗深,他對衛來印象不錯,卻沒有直接表露心意,不過喝到盡興的時候,隱晦的透露不少隱秘資訊。

水中月和cRb的合作,乃是梁奇和cRb江淮營銷中心總經理談定,不是現任的江淮營銷總,而是上一任。

cRb和花啤同屬於國企,cRb是啤酒領軍企業,管理更加科學,省級營銷中心總經理實行任期制,一般是三年左右。

三年任期結束,留任、升職或輪崗。

留任的可能性最低,以防某個省級營銷總在當地紮根,利益牽扯太深。

換一個營銷總,會是另一種操作路徑。

梁奇跟cRb上一任江淮營銷總關係很好,與現任營銷總關係一般,一方面因為他常年在省會拓展新店,另一方面是操作路徑的變化。

cRb江淮分公司的新任營銷總,迫切需要業績證明自己,上任後一步步推翻前任的操作路徑,按自己的思路來。

總體的思路,就是控制費用,提高利潤率。

合作幾年來,cRb仗著自己佔據市場主導,消費者認可度高,對水中月投入的費用並未提升,要求卻越來越高,中高階產品的計劃量節節攀升,若是完不成計劃量,便扣除部分合作費用。

梁奇心裡早有怨言,只是礙於面子,沒有說出來。

態度轉變的關鍵,就在上次與cRb江淮營銷總的會面,梁奇本想要求對方增加資源投入,或追加一些消費促銷活動,協助水中月攬客。

沒等他提要求,cRb江淮營銷總卻擺譜,以“領導”的身份,想壓梁奇一頭,提出一些不太合理的條件。

梁奇之前從未想過終止與cRb的合作,這件事算是改變的誘因了。

然後是聽說上一任營銷總的事,梁奇跟他的關係非常好,卻聽說他不是正常輪崗,而是遭受排擠,調任其他省級市場。

江淮省是cRb核心區,營銷總晉升機率很高。

上一任營銷總調任的省份是開拓性市場,省級營銷總在公司的話語權很低,可以說是養老區域,相當於流放。

出現此類情況,屬於很正常的內部競爭。

花啤在這方面,比cRb更嚴重!

有些人為了上位,無所不用其極。

好友遭人排擠,慘淡離去,繼任者擺譜壓人……

梁奇自認為水中月頗具規模,自己好歹是霸都餐飲界的領軍人物,稱得上有頭有臉,被人拂了面子,心裡面很是不爽。

於是,他和cRb的關係,產生了裂痕。

想到跟花啤合作,倒是個意外。

遇見衛來之前,梁奇跟AbI和tS方面都有過接觸,AbI是國際品牌,開出的條件很不錯,梁奇頗為動心。

tS的條件更好,給水中月極大的自主性。

只是在江淮省啤酒市場,tS啤酒的接受度不是很高,梁奇很猶豫。

至於花啤,從未考慮。

花啤是全國性啤酒品牌,但是在江淮省的影響力,遠不如cRb、AbI和tS,梁奇就沒想到這個品牌。

意外地參加一場酒宴,改變了梁奇的固有印象。

梁奇固有認知有所鬆動,想到跟花啤合作。

他的想法有所改變,並非對花啤感興趣,而是對衛來感興趣。

劉永、陳強、楊大兵等人,屬於霸都餐飲界的後輩,梁奇對後輩一向很重視,因為他知道餐飲界變化非常快,後輩的操作思

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