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衛來和夏封拜訪梁奇,正式敲定花啤與水中月的合作,從1月13日開始,水中月所有門店的啤酒更換為花啤。

水中月作為連鎖火鍋店,區域跨度很大,徹底更換並不容易。

首先是現有門店的庫存啤酒,即使終止與crb的合作關係,畢竟合作那麼多年,不好直接退貨。

消化庫存需要一點時間,以及瓶箱回收處理和尾款結算。

其次,水中月門店關於crb元素的物料,海報、展架等,全部需要更換,尤其是紙質選單中的酒水仍是crb,若想換成花啤,需要重新印製。

衛來深知時間就是金錢,在選單方面沒有省錢,在合作方案中直接有一筆重新印製選單的費用,廣告公司正在印製,配送酒水的時候一起帶過去即可。

再次,就是店內促銷活動。

臨近春節,年夜飯活動全面啟動,又趕上花啤漲價,業務人員忙得跟陀螺一樣,用於水中月的精力有限。

水中月所有門店一起執行活動並不現實,霸都市區的門店可以先啟動。

衛來跟梁奇透過氣,門店促銷活動依託於服務員執行,服務員獲得額外收入,而火鍋店營業額得以提升,花啤業績增長,三贏的局面。

抽出半天的時間,衛來給水中月服務員代表進行培訓。

一直忙到1月20日,高階餐飲部推動的“年夜飯”、“春季啟動”等方案逐漸步入正軌,再完成對服務員的初步培訓,水中月的啤酒業務由花啤全面接手,高階餐飲部所有人得以清閒一些。

花啤霸都區域其他部門,因前期方案不切實際,又重新擬定並申報,各項工作推進比較緩慢,好在及時調頭,有高階餐飲部這個領頭羊,很快步入常規車道。

再說原酒零售業務,在夏封和劉永推動下正式啟動。

關於定價,衛來並未表態,就是夏封和劉永兩個人商量,結合業界當前優特級原酒稀缺的現狀,零售定價稍高一些。

零售價588元\/斤,實際成交價落在400元\/斤左右。

如果批次購買,給予一定的優惠,一次性購買10斤以上,價格落到300元一斤,一次性購買超過20斤,斤價落到300元以下。

零售價定那麼高,目的是樹立標杆。

就是告訴客戶,賣的原酒是一線大廠標準的特級原酒,既可以購買自用,還可以作為禮品贈送。

定價偏高,就是為禮品屬***。

“便宜”的東西,送禮也不合適……

一罈十斤,標價5880元,送出去也有面子!

夏封和劉永還在物色門店,準備開一家原酒體驗店。

衛來跟他們說,好酒也怕巷子深,二人對此都很認可,開一家體驗店很有必要,並不指望帶來多少零售業務,主要用於營造“體驗感”。

說白了,就是給圈內人提供品酒的場所。

原酒相對小眾,真正玩原酒的人,多數不是普通人,至少有些閒錢,甚至還有時間,買酒不會腦袋一熱就買,至少得聊一聊,品一品。

原酒體驗店,就是承擔聚會品酒的功能。

目前的市面上,原酒體驗店很少,其他產品的體驗店很多,以“茗茶”為代表的茶館最為常見,同時承擔商務會談功能。

高階成品白酒也有體驗店,比如茅鎮和五穀液等,部分門店不只是體驗店,同時承擔專賣店的功能。

啟動時間不長,原酒業務倒是有點風生水起的意思。

不得不說,將劉永拉入夥是絕妙的選擇。

劉永是圈內人,有很多圈內的朋友,不乏一些玩的很大的人,單是這一批人,就能消化不少原酒。

十多天的時間,夏封賣出

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