第299章 營銷

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鍵盤或者內建的收費軟體等成本低的小配件，提高電腦整機的價格，實現隱形漲價，獲取更多的利潤。

這個方案被李樹拍板同意了，不過他要求這些滑鼠和鍵盤和軟體素質必須過硬，不能砸招牌，如果效果不好，那倒不如不漲價。

而營銷部門提出採取飢餓營銷的方式進一步刺激顧客的消費熱情，被李樹一票否決了，他說飢餓營銷的模式不是在刺激顧客的消費熱情，相反的是在壓榨品牌的信譽，是萬萬不可的。

李樹還立下規矩，未來振藍不允許再討論飢餓營銷。

隨後，人事部門提到目前在全國各大城市都派了營銷人員，人力資源成本偏高，人事部門建議取消派駐營銷人員，讓電腦以加盟代理的方式銷售，這樣不但能坐收加盟費，還能免去人力資源成本。

沒等人事部門的相關人員說完，李樹便打斷道：“營銷人員並不僅僅是負責電腦營銷，還有振藍其他產品的營銷任務，你們人事部門安排工作並不合理，人盡其才，人盡其用的原則沒有落實到位。”

“在國內每一個主要城市，都必須要有正式員工負責，這樣才能確保公司的政令暢通，外包給加盟商可以，不過沒有公司自己人盯著，會讓公司的執行效率下降，同時難免加盟商從中作梗。”李樹的話，讓人事部門默然的聽著李樹安排工作。

精準營銷的佈局精確到了城市的銷售點如何安排，銷售點面積如何裝修，小銷售人員的著裝、服務方式，李樹都給出了明文的規定，他還給銷售點取名藍店，英文名bluestore，頗具國際範。

這個年代，國內對門店形象還沒有太多概念，而李樹所規定的簡約、醒目的設計讓員工嘖嘖稱奇。

多年以後，蘋果商店門店被消費者視為時尚潮流是有其原因的，李樹借鑑了其中很多好的點子運用其中，並進行了精細化的改進推出。

一份又一份的工作安排手冊分發到相關工作人員手中的時候，大家無不驚歎李樹強大的工作能力，他們很難想象，李樹竟然能獨立完成這些紛繁複雜，精確到一塊玻璃要多大的規劃設計。