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下午的時候,李樹決定停下齒輪加工的活,和馬瑤去一趟京鋼軸承產線,看看軸承產線的問題。
車上,李樹拉著馬瑤的手,卻在看“公司經營視覺化介面”的資訊。
這個產線雖不是李樹投資,但卻是李樹負責把控技術和質量和銷售策略,最後供貨到全國。
這倒算是在李樹辭職後給李樹的一個小福利,不用投資,卻間接管理,操控著一個關鍵的工業產線,能讓很多好產品優先供給振藍。
視界之內,出現了京鋼軸承的財務資訊和拳頭產品的具體情況。
同時,在另一個介面,還出現了京鋼軸承的人力資源模擬器模擬結果,目前工人配置和領導班子的雷達圖面積正在持續擴大,逐漸達到最優。
利潤喜人,業績突出,產品銷往全國各地各領域,成為京鋼廠異軍突起的一個產線,在國企下崗和分流大潮中,這裡是成功自救的最佳典範,被全國通報表揚還不說,還經常有人來採訪。
當然關鍵的技術和生產流程,按照李樹的安排,並沒有出現在媒體和報紙上,以免被別有用心之人利用。
據說從前的車間蔣主任,現在已經從無職務升為正處行政管理人員,實現了火線提拔。
目前京鋼軸承已經在國內成為有口皆碑的好產品,在中低端產線上一舉取代了進口軸承。
對於橫空出世的京鋼軸承,反應最激烈的是從前在華夏國內攻城略地的日本和德國軸承廠商。
從前他們傲慢的以為自己的軸承產品會在華夏長期佔據絕對性優勢,現在被打臉,讓他們竟然分別成立了調查小組到華夏調查。
京鋼軸承產線,他們自然是進不來,也別想談什麼合作,流出去的產品讓他們調查個夠,反正已經在全國各地普及,都是軸承方面已經穩定成熟的老技術,只不過工藝把控的好。
他們無非有兩條路,要麼降價和京鋼軸承競爭,要麼退出華夏市場。
從前他們讓華夏難受,今天華夏就要讓他們難受,要麼依附,要麼痛失,沒有第三條路。
剛到京鋼軸承產線,隆隆的噪音作響,鋼鐵和潤滑油會合後特有的金屬味便撲鼻而來。
從高處看來,每個產線的工作人員緊張有序的進行生產,人力資源模擬器和積分榜、貢獻值的作用發揮的不錯。
據說這一套體系準備在京鋼集團推廣,如果行之有效,將會普及到整個燕京的國企。
這一點管理技術上的小擴散,倒是讓李樹意外,不過李樹覺得,現實管理過程中要像振藍那樣擴散,估計很難。
來到軸承產線,李樹透過目檢發現了軸承不合格的原因。
軸承的內環和外環精度倒是達標了,可圓錐滾子的精度並未達標,導致遊隙不合格,看起來馬馬虎虎過關,可真正用到主軸上肯定會導致“差之毫釐,謬以千里”的弊病。
“馬瑤同志,這圓錐滾子的材料不是你在抓嗎?怎麼出了這樣的問題。”李樹用質問的語氣對馬瑤道。
馬瑤一時半會沒有從夫妻關係轉化到上下屬關係,一臉不高興道:“你這話什麼意思?我忙前忙後這麼多天,一切都是按你的要求不打折扣搞的。”
或許是前馬瑤幹什麼都順利,現在遇到小問題,她竟然傲嬌起來。
也不能怪馬瑤突然發脾氣,她在生理期,最近又很操勞。
當著這麼多人被自己老婆懟,李樹也不敢說什麼,可在其他人看來,李樹這是被自己的手下懟。
所以隨行的人一副看熱鬧的心態看著馬瑤對李樹發脾氣。
臉皮極厚的李樹這時候也覺得尷尬,扶著馬瑤的肩膀道:“目前是要解決問題,先別發脾氣了,這麼多人看著呢。”
李樹湊近馬瑤耳朵
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