第233章 一些改革

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傳真機一大早就開始吱吱工作，這是來自德國的傳真。

“很遺憾，李總，我幫您問過德國出口審批當局，您所需的零部件供應商將不再對您銷售相關零部件。”

蕭劍從海外發來的傳真讓李樹倒抽一口氣。

傳真中還說李樹在漢堡聯絡的那家米國代購商，目前尚無對蔡司公司的動向，有拖延時間的嫌疑。

自打冤家張自力阻擊了李樹的海外採購線之後，一些之前正常採購的普通零部件也變得不正常了，要在國內搭建這些零件的生產線點多面廣，花錢多，讓李樹很難受。

由於在光刻機和數控機床改進型上投入的資金太多，加上和科學院的合作實驗室的各種高精尖專案同時開工，還有振藍工業大學的建立，都是花錢如流水。

之前系統獎勵的8億資金已經全部用完，資金再次變得緊張起來。

現在李樹又開始盤算起每天的利潤了。

按照現在的開支，每天的利潤需要超過250萬元才能維持公司的正常運轉，否則將會出現財務危機。

所以開源節流的力度要更大才行。

首先動刀的是接待和公務開支，在公司經費緊張的時期，即便對這筆開支砍一刀，員工們也不會有多大反應，因為只要不動他們個人的福利待遇，縮減這些開始不會有什麼問題。

其次要做的是增加一部分產品的服務費，提高部分產品的價格，振藍的工業產品在相當長一段時間都是低價銷售，現在小幅度加價客戶也能接受。

最後，李樹要從積分和貢獻值兌換上動刀了。

長期以來，積分和貢獻值兌換制度都沒有變化，由於存在馬太效應，形成了一批牢牢佔據榜單的普通員工和管理層，這不符合發展，必須要修改積分和貢獻值兌換制度，用新的制度刺激員工。

例如，簡單機械重複的產線的積分兌換，要加入技術含量體系，倒逼員工們提升自身技術水平。

而那些技術含量較高的產線的積分兌換，要加入產量和效率體系，倒逼這些員工保證技術含量的同時提升熟練度和效率。

在這個變化過程中，李樹已經得出相關的量化資訊，明確可以節約不少開支。

在得出最佳化安排的措施之後，李樹立刻電聯各部門和各分部整改實施。

這些改革雖有阻力，但必須實施，不僅僅是為了開源節流，還是出於公司長遠考慮。

安排完公司內部改革之後，李樹開始安排營銷方面的調整。

在“公司視覺化經營介面”上，李樹看到藍圖1號個人電腦增長迅猛，決定擴大其銷售面，由之前的小範圍體制內單位和軍工、航空航天領域，推向民用領域。

為了讓搞好市場化，李樹專門派出公司員工到國內各大城市增設銷售點，同時給牡丹電視廠增加了更多的訂單。

打完所有電話之後，李樹靠在椅子上，開始用系統設計奧運會場館的各個細節。

除了三大主場館之外，還有大大小小需要改擴建的三十四個體育用場館，工作量很大。

想想另外一個時空的2008年奧運會的主場館在全球招標中花了不少錢，而李樹的設計費用僅僅是全球招標的百分之三十，自己此番也算是幫國家節省了一筆開支。

這直接用於建築的圖紙，所有引數都要很詳細，小到一個管道的直徑，大到鋼架結構鋼材的技術指標，都在李樹腦中不斷的生成。

龐大的資料和資訊流不斷生成的過程中，李樹倒覺得很輕鬆，現在智力值達到550%，資訊處理能力是普通人的二十倍。

正當李樹正在設計奧運主場館的時候，手機響了。

李樹有些不快的終止設計過程接起來一聽，是林金東打來的