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談結束之後，李樹又跟著徐大勇去參觀了一遍車間，發現了一些產線上的問題。
積極性不高、工作態度不認真這些算是小問題，而生產研發部門的消極的吃老本的態度，也讓李樹印象深刻。
對此，徐大勇很苦惱，他早就知道也想改變這些問題，不過根深蒂固的東西，看起來很難改變。
“徐廠長，晚些時候，我會給你一套新的管理方案，或許能改變。”李樹拍著徐廠長的肩膀道。
李樹所謂的管理方案，其實就是積分榜和貢獻值制度的改版，針對牡丹電視廠的國企屬性作出一些調整。
其實李樹早在參觀車間的時候，在黑科技系統裡就生成了管理方案，不過為了讓這個過程顯得合理一些，李樹還是決定過段時間就交給徐大勇。
從牡丹電視廠出來，李樹驅車趕往公司，加個班把振藍第一臺民用消費級電腦做出來。
這臺電腦被李樹命名為藍圖1號，名字簡單粗暴，還有些土，而電腦的作業系統，則是熊貓作業系統。
剛才徐大勇以為李樹要做小霸王，到真不是胡亂嘲諷。
現在國內自產的類電腦產品，大都沒有自研晶片，沒有完成的儲存器、硬碟，完全就是一臺類似任天堂Fc的產品，這裡面甚至都沒有一點自己的技術，完全依靠模仿。
其中以小霸王做的最好，最肯下血本去做廣告，所以才有了目前超高的市場佔有率。
振藍的藍圖1號的競爭目標不是小霸王，而是Ibm、戴爾這樣功能完整的高效能個人電腦。
不過在這條道路上，自然要和小霸王產生一些競爭，所以還是要有應對策略的。
所謂的設計過程，其實就是李樹把黑科技系統中的圖紙匯出來，從外觀到電路板，應有盡有。
李樹也不求在外觀上有多麼大的突破和創新，而是要在產品中求穩，畢竟一臺售價一千多塊錢的個人電腦，成本控制相當重要。
這是李樹為了搶佔市場而作的開山之作，未來振藍的電腦預計在五年內成為國內消費電腦第一品牌，在十年內成為全休消費電腦第一品牌。
不到一個小時，李樹就把可以直接用於生產的圖紙呈現在電腦中，小到一個二極體和螺絲釘，都有了詳細的資料。
“媽的，電路板太難看。”李樹嘟噥道。
造成電路板難看的原因在於整合多塊mcU充當Soc，不過，這只是暫時的替代性方案，未來一定要有自己的消費級Soc。
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