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“我沒跟她說過，我們da風投公司的事情。”
“她最近找過你嗎？”
“沒有。。”
波麗被勾起了好奇心，追問道：“那個磁力保溫杯，是什麼？”
“它是你弄出來的？為什麼要送出去？”
“它能賺錢嗎？”
“額。。”
大衛面對波麗這種追問，忍不住笑道。
“磁力杯啊。。”
“賺錢，是肯定能賺錢的。”
“因為它從物理學和生物學上來看，確實具有一些養生保健的作用。”
“但它本身的最大作用，還是從健康的方面潛移默化的敦促人們，多喝水對身體有好處。。”
“人，離不開水。”
“如果每天的水分補充不足，人體自然而然的就會產生問題。。”
“所以即將走向市場的磁力杯，廣告上肯定會說賣的是養生產品。。”
“可明眼人很快就能發現，我們出售的並不只是可以磁化水的杯子，而是一個商業理念！”
“理念？”
“沒錯！”
大衛收起玩笑的心態，為波麗解釋道。
“你可能會心懷疑問，磁化杯這東西為什麼我們不自己做？”
“這個理由很簡單～”
“因為我還有一系列新產品商業計劃，需要先看看磁化杯真正進入市場後，大眾對它的反應與回饋，才能逐步調整到最佳狀態，慢慢展開！”
“這就像。。戰略性品牌定位一樣。”
“關於戰略性品牌定位的含義，我們可以參考可口可樂和百事可樂。”
“品牌的戰略性定位，是一個由外而內、由表及裡的過程。”
“可以說品牌的戰略定位一經確定，一個品牌的具體內涵和基本面貌即品牌的基本框架也就隨之確定，並使品牌由表及裡、由內而外和市場行為等元素，具有系統一致性。”
“戰略性品牌定位，包括三個層次～”
“市場定位－消費者頭腦中所處的有別於競爭者的位置。”
“價值定位—消費者所認同的有別於競爭者品牌的的價值內涵、”
“文化定位—消費者所接受的有別於競爭者的品牌文化個性，包括品牌形象、特徵等。”
“戰略性品牌定位的主要決定因素，包括目標市場、競爭品牌、企業文化和產品屬性。”
“我們還是拿兩家可樂公司，來舉例說明吧。”
“比如，可口可樂的品牌定位和目標市場，就是。。”
大衛一邊吃著早餐，一邊向興趣頗濃的波麗，“科普”著關於品牌建立和定位的重要性等等。。
他利用自己的另一套商業計劃，和後世經過人們總結出來的部分成熟商業理念，讓波麗慢慢落入了“陷阱”。。
對這些並不感興趣的蘇珊和崔瑩瑩，都忍不住微笑著默默“吃瓜”。。
蘇珊仰脖幹掉杯子裡的牛奶，歪頭看著幾乎要“口吐蓮花”的大衛，心裡忽然冒出一種很奇妙的情緒。
善良、內向的弟弟？
開朗、健談的哥哥？
融合了？
才變成現在的大衛＋大衛·科爾曼？
Emm。。
無論怎麼想，這都讓人感覺好奇怪哦。。
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