第四百零五章 初步完整的計劃

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買一次盲盒，提高了中大獎機會。”

大衛看向布魯默，笑道：“這個將來會細水長流、慢慢做下去的生意，你還滿意嗎？”

“還行吧～”

“切～”

“那麼。。大家還有問題嗎？”

“有！”

“人手呢？都用da公司的人嗎？”

“這一次，是的～”

“今後我們需要培養自己的銷售團隊，根據帕克先生給出的市場調查資料，來做具體的營銷策略。”

大衛忽然想起了一個人，對坐在角落裡的喬瓦尼說道：“你去找一下尼爾·沃克，如果他願意，可以讓他來這間盲盒新公司當個銷售主管！”

“哦～”喬瓦尼有些發愣的應了一聲。

“ok～”

“12點了各位，大家先去吃頓午餐吧～”

“有什麼問題，下午我都會在這裡給大家解答，歡迎你們隨時打電話過來～”

“散會～！”

“哈哈哈～”

眾人鬨笑了幾聲，開始整理手邊的隨身物品，準備離開。

大衛向派恩、賈爾斯、布魯默、莉莉絲、波麗、盧迪、奧迪斯·帕克幾人擺擺手，讓他們先別走。

等到會議室的大門重新關上後，大衛坐下來，才對幾人說道。

“你們還記得。。我曾經提到過的風險投資專案中，有關於投資倉儲式批發超市的點子嗎？”

幾人都開始回憶曾經也是在這間會議室裡，大衛說過的那些話。

大衛給了幾人一點時間，然後說道：“倉儲式批發超市，近幾年在各地逐漸發展起來，與其進貨成本控制的管理，息息相關。”

“我們都知道，一件商品的出廠價和零售價的價差，是整個產業相關鏈條裡面的利潤所在。”

“在前些年，商品的生產廠家能賺取到的利潤，有時會比零售商能賺到的錢還低。。”

“所以，這種利益分配不均的市場狀態，讓凱馬特、沃爾瑪和倉儲式批發超市等，新興的開放、低價、折扣大賣場形式的新店，逐漸搶奪了街邊商店和大型百貨商店的部分市場份額，給自己爭來了發展的空間。”

“那麼，我們是否可以把它們簡單的劃分出型別，分別對他們的商業模式，進行更深入的研究，來總結出適合自己的全新商業模式呢！？”

“比如：我們把傳統的大型百貨公司比作紐交所，它們有良好的口碑、知名度，深受人們的認可和歡迎。”

“但它們的經營模式，會篩選掉很多中小品牌的商家，讓它們無法把自己的商品擺上貨架，進行售賣。”

“而像凱馬特、沃爾瑪、倉儲型超市，這些就可以比作米交所，給這些中小型企業生產出來的二線品牌商品，有了可以擴大銷售渠道的機會。”

“我今天提出的盲盒生意，就應該像現在的納斯達克！”

“它給了更多能生產新類別合格商品的小微型企業，開闢了一條嶄新的銷售渠道！”

“大型百貨商店的消費群體，多為高收入、中產階層以上的人群。”

“凱馬特、沃爾瑪等大型超市，多為中等收入或以下人群，去光顧、消費。”

“而最普通、人數佔比最多的中低收入人群呢？”

“他們只能偶爾抽出時間去凱馬特、沃爾瑪等超市，進行一站式購物，買足一週或兩週的日常所需。”

“平時，他們會在街邊的商店，花上比大型超市略高一些的價格，購買日常消耗品。”

“那我們完全可以在這方面，做些文章。”

“找到一條適合人口數量佔比最大的普通人們，能購買到質優價廉商品的銷售渠道～”