第五百零一章 陌生與熟悉

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營銷模式。

在1949年兩人選擇成為紐崔萊公司的經銷商。

經過10年，在1959年 4月密歇根州，他們因為在紐崔萊公司待的不盡如人意，就創辦一個屬於自己的公司，公司員工就5人，辦公面積就223平方米。

至此安利公司的總部就在密歇根州。

而安利公司的第一個產品，也就在這時候誕生了～

它是一款消毒清潔劑。

1962年，安利在加拿大開設了第一家子公司，就此成為一家國際公司。

1964年，安利的銷售額就達到了1000萬美元。

隨後到1965年，安利已完成對45家工廠的改造，擁有6.5萬銷售人員，而當時安利的產品都是以大眾化的仿製品為主。

在那時安利，把這些銷售人員作為獨立的經營商對待，沒有像公司那樣的規章制度來約束他們～

而是依靠獎金和激勵措施來激勵他們，當時安利使用別針上的珠寶的名稱，來區別各個銷售人員的貢獻。

這使得安利進入到了快速的發展時期。。

等到1967年理查·迪維斯開創了“Selling America”活動，且透過創新的直銷模式來銷售產品。

這在後面演變成了“金字塔”銷售模式。

1969年安利的一家工廠發生火災，但最重要的事情是聯邦貿易委員會(Ftc)開始調查安利，認為安利是透過新招聘的經銷商來賺錢，這種金字塔的銷售模式是一種變相的欺詐。

在被調查的同時，安利於1971年在澳大利亞成立分公司，開始拓展業務。

1972年，安利公司收購了將創始人引入直銷領域的紐崔萊公司，當然也包括當時雅姿這個品牌。

僅僅過了1年，1973年英國的業務也開始進行。

1974年，安利公司開始進入香江，正式進入亞洲市場。

而到1975年，聯邦貿易委員會（Ftc）對安利公司提出正式指控。

但安利公司，還是繼續在拓展國際市場，並於1975年進入了德國市場。

1976年，進入了馬來西亞市場。

1978年，進入了荷蘭和愛爾蘭共和國，同時開始拓展市場銷售業務。

到了現在，聯邦貿易委員會（Ftc），依舊沒有對安利公司的銷售模式是否合法，釋出任何裁決。。

其主要原因，是安利公司並沒有向沒有向分銷商們，支付招募新分銷商的報酬，且分銷商必須透過銷售產品才能得到獎金～

而更重要的是，安利公司可以回購多餘的分銷商庫存。。

。。。

大衛把雙腿搭在了桌子上，砸吧了幾下嘴巴，玩味兒的又看了一遍安利公司的介紹，不禁笑了起來。

這可是個頗具爭議性的傳奇公司啊！

至於安利公司的銷售模式。。大衛不會做出任何評論～

還是那句老話，凡事都有利與弊兩面！

當每個人在權衡利弊，考慮自身利益的時候，其出發點都是不同的。。

結果自然也就會各不相同～

所有人都想賺錢！

安利公司的出現，給了他們一次機會～

然後呢？

有的人發了財，成為了人生贏家～

有的人摔了一跤，成了一名人們口中的“loser”～

。。。

收回了發散心思的大衛，把手裡的資料重新翻到了剛才看到的地方，嘴角的笑容變得更加古怪了起來～

米國商會（UScc）在1976年，貸款成立的簡稱為cc的院外遊說組織。