第八十章 國營改國有的思路

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平早年也在下面的地市掛職過副書記，對經濟方面的事情即使談不上多精通，對國內幾個知名的，給聘請為國策顧問的經濟學家以及他們主要經濟主張，還是有所瞭解的，“他的有些文章還是熊文斌拿給我看的，觀點是頗超前的，沒想到你也有研究……”

之前的沈淮雖說在法國讀的是城市經濟跟商業專業，但真真是個腹中空空的不學之徒，不過沈淮他自學考燕大的經濟學博士，對燕大的幾個知名經濟學教授以及他們的經濟理論跟學術成就，是有針對性的研究過的。

事實上再去整理之前的沈淮在國外的生活經歷，叫他對有些問題理解更透徹。

之前的沈淮，雖然說人生非常的糟糕，真正去整理那些亂七八糟的記憶，沈淮也發現很多於他有益的地方，1+1往往是大於2的。

“歐美國家的經濟體制還是值得國內學習的，”沈淮說道，“國外大型公司企業的治理，大體都在走所有權跟經營權分離的模式。如今哪怕是個鄉鎮，鎮屬企業就有一二十家，市級國營企業更有近三百家。要是企業各種經營決策都要政府來拍板，問題會很嚴重：一是專業上有限制，誰都不可能同時是幾個專業的專家，一是個人的精力總是有限的，不能去及時靈活的去處理管理上遇到的問題。現在的廠長經理負責制，也主要是克服這方面的弊端。不過，廠長經理負責制對企業有沒有效果，該拿什麼指標去進行評價，廠長跟經理所代表的管理層要怎麼去激勵，國內還有很多問題沒有辦法解決。我提議梅溪鎮改企業辦為資產辦，說到底，就是把所有指標都糊模掉，就看企業經營有沒有經濟效益，資產有沒有增值，企業有沒有更好發展的前景，是不是需要進一步增加資源的投入。而企業的經營是否合乎規範，這就完全是政府各委辦局所要履行的責任。國營及集體企業的社會職能，特別是一些大中型國營企業，有醫院、幼兒園，完全是一個小社會，不符合鄧公所提的‘效率優先’的原則，都要剝離出來，這樣才有可能使經營的效率變得更高……”

沈淮把條理說得很清晰，即使是對經濟不怎麼精通的譚啟平，也聽得頭頭是道，說道：“看來你在國外幾年，也學到一些東西的，你之前去管理一座鋼鐵廠，我心裡還是替你在打鼓，現在看來我是有些多慮的。你掌握了成熟的理論，又有有能力的助手，是能幹出一番事業的，”

譚啟平又想了想，說道，“資產管理的這一套，梅溪鎮可以先做試驗，我們要勇於摸著石頭過河。紀庚新的文章更傾向於理論性，少有實踐，到底有沒有cāo作性，zhongyāng有些爭議。我看你可以就梅溪鎮實際經濟工作經驗，專門從鄉鎮企業這個角度，寫一篇文章……”又問熊文斌，“老熊，你覺得小沈的理論水平，過不過關？他幫文章先寫出來，你再給他把把關……”

沈淮身上所體現的過人能力，早就消除之前傳聞給熊文斌的印象，知道沈淮即使有些目中無人，也完全是他有這個實力。

乍看到梅溪鎮提出來要搞資產管理辦公室，熊文斌就想到燕大經濟學教授紀庚新的理論上去了，沒想到沈淮在經濟體制理論上也有著異常紮實的根底。

熊文斌笑道:“我的半吊子水平，怕是不能替沈淮把關……”

這會兒工作人員過來通知他們過去用餐，沈淮跟趙東沒法脫身，在席間則是跟詳情把鋼廠整頓的細節，也跟譚啟平做了彙報。

有些東西是吹牛吹不出來的，譚啟平在官場浸yin半輩子，能做事的跟耍嘴皮子的人，睜半隻眼睛就能看出分別來。

以前沒有機會這麼詳細聽沈淮談鋼廠的整頓事，在飯桌上聊開來，不知不覺就過了十點鐘，最後還是熊文斌提醒譚啟平明天要起早去省裡，才結束這次談話。

譚啟平手按著桌子，說道：“這樣吧，梅溪鋼鐵