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劉老三對於姜小白的回答有些意外。
姜小白是一個什麼樣的人,他覺得接觸了十多年了,還是有一個大概的瞭解的。
一切成功人士身上應該具備的特質,姜小白身上都有,比如誠信,比如堅韌,比如自信,比如……
諸如此類很多,但是他覺得姜小白身上最明顯的特質就是膽子大。
1978年創業,拿著一百塊錢,一窮二白,帶著十四個知青就敢做罐頭。
大學畢業以後又放棄了正式工作,跑回來搞鄉鎮企業。
然後就是罐頭換飛機,建全省第一高樓。
發射衛星,現在又規劃兩棟高樓,建汽車廠。
可以說姜小白一路走過來,驚心動魄,每一次都能夠讓人看見姜小白身上的膽魄。
但是偏偏姜小白每一次做事之前,都讓人看的心驚肉跳,但是最後卻都成功了。
哪怕是很多看起來根本不可思議的事,比如罐頭換飛機,比如發射衛星,比如建省內第一高樓。
別人看來是姜小白運氣比較好,但是他卻不這樣認為,運氣比較好,他認為是姜小白做事之前精心的準備,衡量各個方面的得失,一旦準備好出手了。
在外人看來驚心動魄,但是在姜小白這裡卻是步步為營。
所以他覺得姜小白肯定是不缺乏膽量的。
這種成立民營企業自己銀行的事情,雖說看起來激進一點,但是好處很多。
就是姜小白自己提出來他都不意外,怎麼會在別人提出來以後,他還會拒絕呢?
這不符合姜小白一貫的作風啊!
當然了,姜小白現在也不是拒絕,只是推辭,不過他卻能夠感覺的到,姜小白有些不感興趣。
那麼……是不是,姜小白不看好這個銀行的成立呢?
“姜哥,你是覺得這事可能做不成嗎?”劉老三也是想到什麼就說什麼,以他和姜小白十多年的關係,沒有必要遮遮掩掩的。
“是不是因為你沒有自己運作,對於我們運作這事有些不放心?”
這是劉老三能夠考慮到的一個可能性。
“不是不放心,這是大好事,我相信你們只要是盡心盡力,就一定能夠成功。
現在國家也在搞開放,咱們民營企業的力量也越來越強大,很多東西也會試探性向民營領域放開。
比如你們現在做的銀行,以後甚至是石油啊,或者其他民生類的領域,也會允許咱們民營企業進入這個領域。
只不過是早早晚晚的事,現在之所以一下子沒有批准你們民昇銀行的成立。
一是時間太短,上邊還需要協調,另外一個是還有很多東西在衡量。”
姜小白給劉老三解釋著,就他所知道的後世民昇銀行的成立,雖然不是一帆風順。
但是最後也在1996年的時候成立了,就他面前的劉老三後來在換屆的時候,還成功成為了民昇銀行的第一大股東,並且當選了民昇銀行的董事長。
當然了,現在在民昇銀行的成立之初,劉老三隻是到處奔走。
還輪不到他當什麼大股東,更何況董事長了。
姜小白之所以不是太感興趣,自己有了花朵銀行這是其一,其二是因為民昇銀行比較複雜。
在這個90年代,雖然國家已經批准了他們成立民昇銀行。
但是卻也給民昇銀行定下了一個六字方針的基調,那就是“民有,國營,黨管。”
也就是說,這個民昇銀行成立了,資產上邊是屬於民營企業的,但是具體的經營還是國家來經營,最後上邊負責具體的方針政策。
這其中民營企業在其中的話語權,到底有多少那就可想而知了。
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