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飛龍的產品,在某種程度上可以說創造了歷史。

短短一年的時間,飛龍的產品就由國內轉到國外銷售。

光是這一點,就不是華夏其他企業能夠相比的。

李興文說飛龍跟萬可的不同點,應該就是在這裡。

當然,這些都是王詩自己的猜測。

真實的理由,李興文自然是不會告訴王詩的。

我認為萬可想要繼續發展下去,就應該走專業化的道路,專心發展一個行業才是硬道理。

對於李興文這個建議,王詩微微點頭表示贊同。

現如今的萬可,手底下有飲料公司,揚聲器公司,以及供電服務公司。

從這麼多公司可以看出,專案十分的雜亂。

李興文現在提這麼一個建議,讓王詩覺得非常有道理。

手底下這些公司在萬可旗下,發展的並不好。

原因非常的簡單,那就是王詩根本就管不過來。

萬可在初期發展後,王詩就開始快速的擴大規模。

在華夏,企業擴大規模的方式很簡單,那就是買公司,買專案。

專案和公司是買了,可經營和管理方面卻跟不上。

這些專案都沒有能夠拿得出手的產品,自然不會有多少盈利。

正是這些原因,才導致了萬可的虧本。

如果是其他小公司的話,對於虧本這事情是非常敏感的。

一旦虧本,絕對能夠立馬發現。

在萬可這樣的企業,所有人關注的都是它的規模。

至於它的盈利能力,相信沒有多少人會懷疑。

在這麼一種情況下,王詩同樣沒有關注萬可的最終盈利。

直到王詩算了一筆賬之後,才發現萬可每年都在虧損。

在這麼一種情況下,王詩知道必須做出改變。

現如今李興文提出專業化,這讓王詩幡然醒悟。

想要把一個企業做大做強,就必須得有一個拿得出手的產業。

光是想著把規模做大,不斷的開發新專案,卻不管公司能不能夠盈利,這對於公司來說,是非常錯誤的一種做法,

歷史上的王詩,在萬可的前期就是這麼無腦度過了。

快速的擴大規模,完全不管盈利。

一直到了九四年,也就是現在,王詩才發現公司的運營是出了問題的。

從公司建立起到現在,王詩把所有的支出和收入加起來,最後發現公司竟然是負盈利。

這對於王詩來說,是非常不能接受的一個結果。

要知道為了發展萬可,王詩在公司投出了大量的心血。

現如今得出這麼一個結果,自然不是王詩願意看到的。

再加上前段時間的君萬事件,讓王詩對於公司的未來越發的擔心了。

今天王詩親自來昌東,就是想在李興文這邊找一下答案。

讓王詩沒有想到的是,李興文這麼快就給他找出了答案。

並且李興文所說的這個答案,完全得到了王詩的認同。

李總,真的是聽君一席話,勝讀十年書。王詩感慨道。

李興文謙虛道:王總說笑了,我就是說了一下自己的看法。

李總,你覺得華夏未來什麼行業是最會賺錢的?王詩問道。

李興文看了王詩一眼,隨後才給出答案,房地產。

聽到李興文這個回答,王詩

有一點驚訝。要知道現如今萬最主要的產業當中,就有房地產這一塊。

王詩之所以發展房地產,完全就是因為南海的房產熱。

可惜的是,南海房地產最後是一地雞毛。

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