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健品這個行業。

哪知道陳建新說了這個提議後,被羅陽華直接否決了。

看到羅陽華這個態度,陳建新表示不理解。

“你都還沒有做,為什麼就直接拒絕了?”陳建新問道。

羅陽華苦笑道:“這個建議其實我早就已經跟李總說了,可是李總說這個行業飛龍不會進入。”

聽到羅陽華這個回答,陳建新十分的意外。

“為什麼?”

這個問題,當初羅陽華同樣問了李興文。

李興文的回答只有一個,那就是保健品這個行業沒有未來。

如果進入這個行業的話,會對飛龍這個品牌造成影響,

聽完羅陽華的回答後,陳建新沉默了起來。

“你怎麼看?”羅陽華問道。

關於這件事情,羅陽華一直都想不通。

他實在想不明白,為什麼李興文對保健品行業,會如此的抵制?

一個明明可以撿錢的行業,為什麼說它沒有未來?

陳建新搖了搖頭,“想不明白,我相信李總的判斷。”

“你說的沒有錯,李總眼光如此毒辣,他這樣做肯定有他的原因。”

關於這件事情,兩個人沒有再討論。

李興文已經做了決定,他們認為完全沒有討論的必要性了。

他們要做的,就是按照李興文制定好的方向,好好的發展飛龍。

華夏的消費者沒有想到的,娃哈哈這邊才消停一會兒,三株便上臺了。

三株用來開啟市場的方式,跟娃哈哈的不一樣。

娃哈哈是用天價配方,三株是採取地毯式的廣告轟炸方式。

在三株的宣傳口號中,其中兩句尤為吸引人注意。

“三株爭當華夏第一納稅人”,外加一句“振興民族工業”。尤其是前面那個口號,很響亮而吸引人。

看到的人都以為,這是一家多麼龐大的公司。

其實現如今的三株,只有三十萬的註冊資本。

要說三株最成功的策略,那就是農村包圍城市。

這要是其他企業的話,首要發展地點肯定是放在城市。

三株卻反其道而行之,把公司的重點放在了農村。

大部分企業之所以不重視農村市場,那是因為農村市場有居多的侷限性。

農村市場存在銷售渠道不完善性,商業信用低下等劣勢。

在此之前,幾乎所有華夏經銷商品的企業,都會將中心城市視為銷售的重點。

至於農村市場的話,很多人都是束手無策,只能淺嘗輒止。

在這一方面,三株可以說闖出了一片新天地。

他們精心設計了農村市場的四級營銷體系,分別是地級子公司,縣級辦事處,鄉鎮宣傳站,村級宣傳員。

這麼一種模式,採取層層滲透的方式,保證三株口服液得以廣泛鋪貨。

更為重要的是,它還利用了低廉的人力成本優勢,開展人海戰略。

三株一口氣聘用了數十萬大學生,下放到農村各地的辦事處和宣傳站。

相信九十年代那會的人,對於一件事情非常的印象深刻。

那就是村子裡的土牆上面,寫滿各種各樣的宣傳口號。

這一點,同樣被三株利用了起來。

三株口服液刷在了鄉村,每一個可以刷字的土牆,電線杆,道路護欄,深口南圈和茅廁上。

以至於後來華夏鄉村的人,都會十分驚訝的發現一件事情。

在每一個有人煙的角落,幾乎都可以看到三株的牆體廣告。

總體來說,保健品行業將在今年達到一個巔峰時期。

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