第一百二十六章

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讓人愉快的。

三天內我出席了六次談判，三次和客戶的會面，還有兩次酒會——可這些場合，我都不是作為決策人出現的，我的出現僅僅是禮儀性質的，僅僅是這種場合需要一個公司的高層人員的出現，才能體現對於客戶的尊敬。

比如那些談判，那些業務我根本一無所知，我需要做的就是等公司的人員和客戶把一切事情談妥當了後，在雙方的協議上籤子，公開露個面，讓記者們照幾張照片而已。

我手下的帶來的那些人都忙的不亦樂乎，但是我這個總裁則似乎非常的清閒——這讓我覺得很不可思議。要知道，我在國內跟在陳遠身邊大的時候，陳遠的事務是非常的繁忙的。

儘管我已經查閱了很多漢高公司的資料，對公司的情況有了很大的瞭解，但是我還是無事可作！我每天的任務就是在公司有大客戶來訪的時候，如果對方客戶來的人級別比較高，則由我出面和人家禮貌的接待一下，雙方說些不鹹不淡的話，然後具體的業務操作我根本插不上手！

我在請教了瑞根後，瑞根瞪著眼睛看了我很久，然後他忽然笑了。

“陳先生，難道你不知道麼，我們西方世界的公司老闆們基本上都不是很繁忙的——身為老闆，主要的任務就是負責挑選最合適的人在最合適的崗位上，然後具體的事情讓你僱傭的那些人才幫你做——你僅僅在必要的時候做一些重大的決策或者管理一下他們就可以了！”

“可是……我在中國的時候，那些大公司的老闆們好像一個個都忙得很啊……”

瑞根很嚴肅的告訴了我一番道理。

一家成熟的企業，它的每個環節的運作都已經有了固定的程式和制度。就好像一臺巨大的機器，身為企業的核心管理人員，僅僅是需要拉動電閘，讓這個機器轉動——自己轉動。不需要你親手去推動他。

中國的一些大企業的老闆，看上去很忙碌，其實是因為很多公司還存在著分工上的不科學。如果是經營一家小的公司，公司裡面沒有那些具體的負責運作的各國環節部門，很多事情當然需要老闆親歷親為，可是公司大了，具體的業務和事情都是手下的人去做的，老闆僅僅需要固定的聽取自己的班子給自己的報告，解決一些出現的重大問題，做一些合理的調整就可以了。

而很多中國的大企業，那些大老闆們如此的忙碌，其實是一種企業不夠成熟的體現——這說明，這些企業，還停留在人為的管理上，而不是制度的管理。說白了，就是靠這老闆個人的超強的能力來管理，一旦老闆個人的能力出問題了，那麼立刻就會給企業帶來巨大打擊。身為老闆，並不是把權利抓在手裡不放，而是應開把手裡的權利合理的分配下去，讓別人去幹活！

這番話說得我臉紅耳赤。

之後的幾天，我則出席了幾個參觀的活動。年底一些德國的大企業之間的互訪和一些社交活動。

最讓我興奮的就是，我被邀請了參加巴伐利亞發動機公司的一個新生產線的開工儀式——巴伐利亞汽車發動機公司，也就是生產寶馬汽車的公司。漢高公司控制了他們4％的股票，也算是他們的一個不小的股東，平時和他們也有很多業務來往，所以這次我作為漢高的總裁，將代表公司出席這個儀式。

而出席這個儀式的時候，我居然遇到了幾個老朋友！

在這個儀式的宴會上，他們專門配給我了一個年輕的小夥子解說接待，並且充當了我的臨時助理。他陪在我的身邊小聲的向我介紹到場的各位來賓的身份和來頭，看來他們對我的底比較清楚，他們知道我對這些人不熟悉。

那個小夥子拉著我在場子邊上閒逛，我手裡端著一杯紅酒，他則悄悄的指著一個個重要的人物，告訴我他們是什麼人，對於公司有什麼樣的重要性。當他介紹到一個