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市場競爭過於殘酷對愛達電子也沒有好處,何況還答應唐學謙要顧全海州市經濟發展的大局,科王的存在,對促進海州市電子工業進一步發展,是有好處的。
愛達以強勢的姿態震懾住其他同業廠商,主動下調下一年度的市場目標,給科王、步步高、愛多這些同業廠商以些許寬鬆些的生存空間,有利於穩定當前的碟機市場,也是為了方便超級vcd的迅速推廣,最主要的原因,張恪要在明年年中之前將愛達電子置入嘉信實業,怎麼能讓廣大的香港投資者看到碟機市場一片血腥呢?
室內打著空調,陽光灑進來,暖洋洋的讓人如置入春的午後,閱覽室裡有幾個青年員工坐在窗前閱讀報刊,也有小聲的談話聲,能聽見隔壁桌球室撞球的聲音,張恪懶洋洋的靠在沙發椅的弧形靠背上,好像他剛剛只是在談一個很平淡無奇的話題。
孫尚義、葛明德、傅家俊,以及葉建斌都挺直腰桿坐了起來,都凝目看著張恪,看他是不是在開玩笑;張恪給陽光直接照在臉上,眯著眼睛。
圍著這張簡易玻璃幾而坐的五個人,傅家俊是嘉信實業總裁,個人持股約1%,葉家也於香雪海合資案中正式參股嘉信實業,持股10%。張恪、孫尚義、葛明德三人才是嘉信實業的實際控制人。
孫尚義看著張恪,問道:“聽說愛達電子今年銷售額能做到四十億?”
“差不多,就算差點,也差不了多少。”張恪回答道。
“愛達電子能做到十個億的淨利?”談到這一步,有些敏感問題,孫尚義也不會避諱了。
“差不多,就算差點,也差不了多少。”
“今年是愛達的第一個避稅年度?”
“是的。”
“愛達電子成立的時間偏短,可以拿香港股市創業板相關企業的平均市盈率、市淨率來衡量市值,可以給出四十億到六十億的估值,”孫尚義身子傾過來,他不是沒有為張恪的方案打動,只是覺得太不可思議了,“嘉信實業目前的市值只有十億港幣,想要實施這個方案,與蛇吞象沒有什麼區別。”
什麼叫做空,在股市漲到頂峰時,將企業資產拆成股份賣給投資人套現,這才是本質的做空;等到股市低迷時,只需要花少部分資金從投資人手裡再將股份賣回來,就是一個完整的波段。這個過程中,嘉信實業只是一個被借用的工具,當然,這對嘉信實業也是有極大的好處,嘉信實業注入優質、受市場熱捧的資產,其價值也會水漲船高。
嘉信實業與越秀(香港)聯手連續搞了兩次比較大的資產注入動作,一次是將愛達電子在東南亞市場的全面代理權置入嘉信實業(現在看來,這不過是張恪將整個愛達電子注入嘉信實業的序幕而已),一次是對惠山香雪海的合資控股,孫尚義、葛明德手裡的股份雖然遭到稀釋(這是不可避免的),但是他們得到的回報就是嘉信實業由一家暮氣沉沉可能會墜入破產深淵的上市公司轉變成一家朝氣蓬勃、極具發展潛力的新興企業,雖然公司淨資產短時間裡很難有極大的增長,但是葛明德等人手裡所掌握那部分股票市值卻增漲了好幾倍。
這次的資產注入方案,注入的不是一般的資產,而是一個在新興產業擁有絕對市場地位的企業資產,孫尚義、葛明德、葉建斌、傅家俊都是極動心的,只是擔心嘉信實業規模太小,公開增發超過自身市值達六七倍的股票,很難得到市場的認同;得不到市場的認同,多麼完美的方案都是白搭,悽慘一些的,就怕連發行費用都收不回來。
但是,不得不承認這是一個大膽到驚人的方案,一個讓人砰然心動的方案。
“這次請你們到海州來,就是要談這些問題,”張恪也不拿故作高深,也不拿什麼姿態,坐直身子,說道,“葉副部長的文章,我轉給你們看了,他的觀點,我是
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