更俗提示您:看後求收藏(第535章 誰先屈服,重生之官路商途,更俗,官小說),接著再看更方便。
請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能,避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。
周遊透過陸文夫傳達的叫屈的回話,肯定安慰不了李遠湖。
愛達與ti的聯合宣告一下子撓中媒體的癢處,也撓中李遠湖的不痛不癢處。
專業媒體關心愛達集團與ti接下來的合作專案,財經及公眾媒體則關心陳信生轉任愛達集團的薪酬,李遠湖則擔心那個少年起了性子將錦湖總部遷到北京去。
國人不習慣談論政治,關注的焦點自然就落在賺錢上面,似乎還找不到一個民族更將賺錢當成事業的。
九十年代,職業經理人的概念在國內還剛剛興起沒有多久,世界五百強的企業在國內的經理人,無疑是這個新興階層的王者。
根據公開的資料,陳信生在ti任職中國區總裁五年任期內的總薪酬約四千萬,平均每年薪酬高達八百萬之巨。雖然沒有公開的資料,但是媒體都堅信,陳信生提前結束在ti的任期轉嫁愛達,每年所能獲得的薪酬勢必不會低於八百萬。
九十年初期,浙江一家民營企業以五十萬年薪聘請一名銷售總監,媒體哄炒,這名經理人被喻為打工皇帝而風靡大江南北。雖然之後百萬高薪屢見不鮮,但是千萬巨薪無疑還是國內首次,所引起的鬨動自然是不容置疑的。
那個年代,國內新聞媒體對機關企事業單位的報道都比較謹慎,受到限制很大,但對外資與民營企業的報道就比較隨便,好不容易抓到一個新聞熱點,就跟吃了興奮劑似的。
當時國內分配製度的主流思想還是按勞分配,九七年的一千萬差不多是兩千人平均工資的總和,難道一個人所發揮的作用真的能抵得上兩千人?許多人心裡難免有這樣的疑問。
媒體除了連篇累牘的報道,還就此展開大辯論。
從按勞取酬制度的合理性到重視人才、尊重人才,從人的能力發揮到民營經濟的活力,從民營經濟發揮的作用到民營經濟在國民經濟中應處的地位,都展開激烈而徹底的媒體大辯論,而愛達集團始終處於媒體大辯論的中心,名聲大噪,聲勢劇烈程度,甚至超過一年多前獲得央視標王的那段時間,張恪對此也所料不及,他甚至不需要做太多的動作來實施“聲東”之策,效果就已經完美。
3月18日上午,愛達集團北京分公司與清華大學、北京郵電大學、中科院等科研院所聯合籌建的工程應用與產品開發中心在北京中關村科技園海淀中街正式掛牌,除了葉臻民之外,陳信生還邀請到電子工業部副部長朱青、清華大學副校長謝維義出席揭牌儀式,愛達初期投入四千萬資金作為資金中心的啟動資金。同時在這座更名為“愛達大廈”的樓裡掛牌的還有愛達集團前後共注資兩千五百萬元、國內最早的網路公司之一:昆騰線上網路科技有限公司。
在兩家公司的揭牌儀式上,陳信生代表愛達集團宣稱將全方位的向消費電子市場進軍,此前收購ess公司作為愛達集團在美國矽谷的技術研發實驗基地,擬在國內電子技術力量雄厚的城市投資六到八億籌建一座科技園作為支撐愛達集團全方位向消費電子市場進軍的技術研發與產品開發基地。
九七年,即使國有大型電子集團,都沒有一家企業在技術研究上的投資超過八個億。郵電部實力最大的通訊基站裝置供貨商甚至連生產一根線纜的能力都沒有,通訊基站所需要的元件、元件,統統從海外電子廠商那裡採購,簡略組裝然後貼牌向地方電信管理局出售。
愛達集團宣稱將投資六到八億籌建科技園的訊息,自然能讓之前媒體對愛達的炒作與關注繼續延續下去。
陳信生代表愛達集團的宣言,也一定程度上解釋了專業媒體的疑惑,愛達集團邀請陳信生加盟,向消費電子市場全面進軍,而ti卻是消費電子元器件最主要的供應商之一,雙方自然有更密切合作的可能。
3月19日下午,望著
本章未完,點選下一頁繼續閱讀。