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由邵心文代表列席,錦湖經濟研究中心由崔國恆代表列席……此外還要再加上代表海裕公司列席的謝晚晴。除了張恪之外,正式有資格參加這次高階經理會議的人員共二十九人,參加這次會議,也確認了他們在錦湖體系內的核心管理者的身份與地位。
張亞平看了看左右的人群,心想這裡的二三十號隨便誰挑出來都堪稱一時之選吧,但是將他們聚集在一起的靈魂人物卻是那個不足二十一歲的青年。張亞平回頭找張恪的身影,看見張恪與謝晚晴站在一起說話,哦,謝晚晴平日低調慣了,不惹人矚目,但不可否認,要沒有她堅定的支援,錦湖就沒有騰飛的堅定根基,還有葉建斌,葉建斌背後的葉家可以說是錦湖騰飛的另一個堅定根基。
此時的錦湖到底有多龐大?
今年夏季水災後,為給江南省籌措災後重建資金,張恪與謝晚晴聯合向郭、何、馬、陳等東南亞華商家族轉讓愛達集團6%的股權作價一億兩千萬美元,轉讓越秀控股6%的股權作價八千萬美元,以此次股價轉讓的價格為基礎計算愛達集團的市值超過20億美元,越秀控股的市值超過去13億美元。越秀控股是錦湖體系內的資產管理公司,這次會議將決定將越秀控股整合併入錦湖商事的投資與資產管理部門,但是以這兩個簡單的資料還遠遠不能反應出以愛達集團、錦湖商事兩家成員企業為核心的錦湖體系的龐大架構與規模出來。
張亞平是十二月五日正式脫離飛利浦,他沒有給自己休假的時間,在海州逗留了四天的時間,又提前三天就到建鄴了,就算是正式出任愛達集團高階副總裁兼元器件總裁的職務。在這七天的時間裡,他最主要的工作就是將錦湖的整個架構都熟悉起來。
外人對錦湖最為熟悉的自然是愛達電子。
借殼上市後的愛達電子依舊以碟機業務為主,九七年初與德儀、斯高柏聯合推出svcd碟機技術,隨後愛達電子又單獨陸續推出svcd視盤技術與超密度svcd視盤技術,確定了svcd在智慧財產權保護相對寬鬆的新興國家與地區碟機市場的地位;愛達電子預計九八年全年生產以svcd為主的各型別碟機將突破七百萬臺,產值突破一百億元。由於愛達電子成立的時間最早,從九八年起將逐漸享受不到稅費減免的優惠政策,九八年將向海州市財政貢獻稅收近六個億。雖說九八年東南亞碟機市場仍遭重挫,國內碟機市場的競爭也十分的激烈,作為第一碟機品牌的愛達電子九八年仍然完成九個億的主營業務年淨利潤目標。
由於愛達集團與越秀控股對愛達電子一直實施積極的增持計劃,加上愛達電子的碟機業務在淡市的表現依舊不俗,愛達電子在香港證券市場上的表現要遠遠優於其他上市公司。雖然維持在七十億港元左右的市值距離峰值下降有30%,但是香港證券市場上,比比皆是市值受挫過半、甚至超過三分之二的公司。
一直實施積極的增持計劃,愛達集團與越秀控股對愛達電子的持股比例在過去一年時間裡由之前的不足30%提高到48%。
這大概是外人能夠直接瞭解到的錦湖,錦湖持股愛達電子的股份市值約34億港元;像錦湖九八年還能額外分享碟機解碼晶片八千萬美元的壟斷暴利,是外人所不知的。
這僅僅是冰山一角,要是能更細心一些,從愛達電子公佈的第三季度財報裡可以看到惠山香雪海電器今年的財務狀況,雖然香雪海今年沒有分紅的計劃,不會給愛達電子的年淨利潤做出直接的貢獻,但是仍然能從愛達電子的財報裡看出香雪海藉助央視廣告標王之後的騰飛姿態。
錦湖從九六年春末正式介入香雪海,透過愛達電子、越秀控股兩次對香雪海進行注資,使得在國內有近二十年曆史的民族品牌香雪海獲得充足的發展資金,淨資產在短時間裡增漲到十五億,資產規模在九七年年
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