第123章 解決分歧

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的理由，當然是誰也說服不了誰，作為facebook的第二股東，坐在兩人的中間的林明陽卻一直都沒有開口。

等到兩人吵累了，坐在沙發上不說話了，林明陽這才打破沉默。

“你們一個是公司的ceo，一個是公司的cfo，都站在自己的立場上想要說服對方，可結果你們也看到了，你們誰把誰說服了嗎？剛才你們在爭論的時候，我就一直在想，難道你們兩個的目標就真的背道而馳，沒有任何的共同點？難道facebook的運營就不能又有趣，又賺錢？”

林明陽的一連串質問讓馬克.扎克伯格和薩維林面面相覷，如果目標能夠調和，他們還有爭吵的必要嗎？

“投放廣告，勢必會影響人們瀏覽的興趣，大家到facebook不是來看廣告的，而是來交朋友的。”林明陽這麼一說，馬克.扎克伯格就立刻點頭表示同意。

“但所有的商業網站，都是以盈利為目的，沒有利潤就沒有發展。”林明陽話鋒一轉，這會輪到薩維林點頭，馬克.扎克伯格在一旁不說話。

“廣告肯定要有，這是盈利的根本。但要投放要講究技巧，不能讓使用者被動的去接受那些他們不想要的東西。既然是這樣，我們就把廣告的選擇權交給使用者，讓他們主動去選擇自己需要的廣告。明星可以在facebook擁有自己的公共主頁，那麼企業也同樣可以設立自己的主頁，我們負責推薦，感興趣的使用者可以選擇關注某個企業最新產品動態，然後我們再根據企業公共主頁的訪問量，向企業徵收廣告費。”

馬克.扎克伯格沒有說話，沉默表示他能夠接受這樣的方案，但薩維林卻懷疑這樣投放的廣告點選量會非常少，他們最後能夠獲得的廣告收入依舊很單薄。

“點選量高並不意味著廣告效果就好，而主動點選的最大優勢就在於它可以甄別出使用者的消費傾向，願意主動關注某企業公共主頁的使用者，肯定是對那方面產品有消費的需求，這些人才是廣告真正能夠影響那一部分人群，也是產品的潛在消費客戶，這是點選的質量。”

“而從點選的數量上看，如果我們的目標客戶數量只是100萬，那肯定不會有多少點選量，但如果是1億呢？只要擁有龐大的使用者人群，我們就擁有壓倒性的絕對優勢，即便是facebook的主站完全不盈利，我們也完全可以利用拓展延伸性服務大賺一筆。所以當前facebook面臨最關鍵的問題，並不是急著去確定網站的盈利模式，而是想著如何把facebook的觸手伸向全世界。那些廣告商我們可以暫時不去理會，龐大的使用者人群才是我們未來最寶貴的財富。”

在林明陽的這番絲絲入理的分析之後，馬克.扎克伯格和薩維林終於在網站現階段的發展目標上達成共識。送走了薩維林之後，馬克.扎克伯格立刻就把自己鎖進臥室裡，開始為網站寫一個新的程式。

林明陽則翻看著最近兩天的《哈佛深紅報》，就在facebook在全美高校一路凱歌，註冊人數突飛猛進的時候，哈佛自己的校報上依舊能夠看到對馬克.扎克伯格和facebook的批評，儘管這些批評在眾多的讚美聲顯得微不足道，但某些針對隱私保護的批評還是頗有見地。最後林明陽才發現，這些報道的無一例外都是出自盧娜的手筆。

在感慨這個女人怨念深重的同時，他在最新的昨天的《哈佛深紅報》上看到了一則訊息，哈佛社會研究院為了完成聯合國委託的一項課題研究，要組建一個調查小組，隨聯合國難民署的救援隊一起前往非洲中部的幾個國家進行實地調查。

這個調查小組由幾位長期研究非洲問題的教授帶隊，除了負責實地調查的研究員之外，他們還需要一些其他方面的人才，比如說攝影師，幫助調查組進行動態影象的採集。