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當時諾基亞以為一切十拿九穩了,卻沒想到聯合通訊,會一上來就直接進行近身肉搏。
把整個福建的基站建設價格,直接壓到了最低。
不敢失去這樣一次機會的諾基亞,只能選擇跟進。
他們最終能夠拿下福建市場,還是多虧他們是外企的緣故。
在價格同樣的情況下,不管是那個企業和單位,都會率先選擇外企。
有著粵東和福建的兩個省份的試點,再有小靈通在4個省份帶來的示範效應。
讓郵電部的領導明白,全面展開移動通訊的大幕,已經勢在必行了。
所以在經過長達兩年的調研和實驗之後。
郵電部做了一個大膽的決定,成立專業的移動通訊公司。
按照原本世界線的軌跡,成立專門的通訊公司,需要到1997年。
那時候全國已經鋪開十多個省市的gsm業務。
之所以單獨成立通訊公司,其實是用來區分解決大哥大的遺留問題。
而現在提前一年多,就決定成立移動通訊公司,也是因為小靈通和gsm的快速發展,已經開始衝擊大哥大的業務了。
老的問題還沒解決,新的時代已經到來。
早在改革之初,郵電部針對改革就提出過兩個方案。
一個是將業務單獨分出,進行企業化推進,另一個就是穩紮穩打,走行政化推進。
兩個都有好處,也都有弊端。
企業化推進最大的意義,就在於加快建設程序,比較激進,卻能很快看見效果。
而行政化推進,效率雖然慢,卻能穩紮穩打,有任何問題都能在可控範圍內,不至於出大錯。
原本時空,按照國內一貫穩健的作風,最終選擇的是第二種。
1995年開始行政推進,比如成立各地電信局,放權下去讓他們各自發展。
等到取得一定成果,才在1997年,成立了電信(香江)公司,然後又在1999年才改為移動。
而這一次,下定決心的領導,大手一揮,省略掉中間環節,直接成立電信公司。
用來管理通訊業務。
而加快基站建設,推進行動通訊業務,就是這個新公司成立之後的第一件事。
並且一口氣拿出了13個省市,來對外招標。
決心要在一年之內,把移動通訊業務擴充套件開來,不得不說老吳這些電信人,在改革這方面還是很有魄力的。
這次改變時間線的改革,外人不知道這代表了什麼,可楚青卻清楚。
這代表國內的移動通訊市場,將會比前世來得更快。
當基站和配套系統開始覆蓋的時候,就是手機開始搶佔市場的時候。
“我們的gsm手機業務,需要加快程序了。”
遠在西雅圖的楚青,視察了亞馬遜後,對著國內的段勇平說道。
“如今我的基帶晶片已經研製出來了,arm關於手機的執行晶片還在研發當中,如果現在加快進度,就勢必要放棄一些我們自己的技術。”
對於gsm的快速發展,段勇平也是有些沒想到。
按照他之前和楚青的預計,gsm的大面積鋪開,還得到明年去了。
所以目前步步高的手機生產線,還是以小靈通為主。
然而誰知道電信部門的速度如此之快,國家對電信的支援也是異常的大。
在明確國內有了能自主生產gsm系統的企業後,就一口氣放開了13個省市。
這動作來的比當初小靈通的都要快。
這樣快速的市場化,帶來的結果就是,步步高gsm手機的嚴重不足。
為了儘可
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