第170章 不請自來的‘吳姐’

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嚴東明並不認為吳楚之此時的狂妄有什麼不對。

很正常，如果企業的一把手都沒這個信心，下面的人，如何會有信心

“這種增長，是普通人想象不到的。因為我並不缺錢，甚至為了消化兩頭現金奶牛帶來的龐大現金流，我會進行瘋狂的外延式併購。

短期之內，果核便會成為一個非常巨大的企業集團，從現在的百人，到幾萬人。

那麼，問題來了，這是‘萬’的級別，比一個集團軍還多的員工，我們該怎麼管理

無論是作為企業最高領導的我，還是下面各級管理者，都需要時間來消化，來反思。

我們現有的體制，還能不能適應

我們果核的目標，到時候還能不能得到上下一心的貫徹

這個時候必須要提‘企業戰略管理’的說法，也就是企業整體的指導思路，也就是衙門裡面常說的，方針路線問題。

戰略不同於策略，策略可小可大，遍佈於整個企業管理的各個環節，但並不起著整體上的導向作用，僅對企業的某一個方面的發展和部分管理環節起作用，而戰略則是這些具體策略的核心指導思想。

所以，把握戰略導向，對於一個企業的發展來講至關重要。

要使一個企業健康持久地發展下去，是一定要制定出可行並具有奮鬥目標的戰略的。

只有這樣，才可以使企業發展之源動力更加合理、有效地推動企業的發展。

從許多著名公司的發展歷史中，我們可以發現其大多都經歷了逐步發展、層層遞進的過程。

而在這發展的過程中，戰略的作用在不斷地推進著這些企業在探索中前行。

同時，這也說明了這些公司的戰略在總體上看是比較正確與合理的。

一個公司、一家企業的戰略包含了許多內容，體現在各個方面上。就對公司定位的戰略來看，一家公司在創立時一般就會確定出戰略上的公司定位，當然也會在發展的過程中逐漸擴充套件或是轉變其定位。

比如說，漂亮國西南航空公司的定位就是發展低價航空服務，並將其發展成了一種極具競爭力的發展模式，取得了顯著的業績上的成就。

再比如亞馬遜公司的快捷網上購物的定位，以及宜家家居公司的在華國提供物美價廉的家居產品與體驗的定位等等。

雖然定位是可以隨著時間的推移和公司的發展發生變化的，但是定位的明確性和準確性對企業的發展起到了舉足輕重的作用。

而這個定位，隨著公司的擴大，也許需要調整，但更多的是持之以恆的宣貫，使得不光是各級管理者還包括每個員工都要刻在骨子裡。

對公司定位戰略的管理僅僅是企業戰略管理的一個組成部分。

戰略管理的範圍涉及到企業發展的多個層面和多個角度，數不勝數。

用一句話來說，整體性的戰略是可以延伸到企業發展的各個細節的，而各個細節的發展也是在體現著一個戰略在具體實施的過程中的結果。

我需要您來幫我建立整個果核的戰略管理體制，以及我個人認為最為重要的，可以將整體戰略灌輸到最基層的‘企業大學’。”

嚴東明沒有說什麼，而是埋下頭去，雙手插在自己的頭髮裡，陷入了沉思。

他明白了。

企業雖然他不明白，但是衙門的運作機制他很清楚，由衙門可以反推企業，戰略能夠為企業帶來指引性的作用。

但企業戰略的高效實施並不是每家企業都能夠做到的。

具體的實施過程中會出現許多問題，理解不清、執行不力成為了一個最為常見的問題。

企業的戰略，說白了，就是企業領導人的意志。