第42章 這倆舅甥太陰了！

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時候說的很對，公司裡面就要有公司的規矩，出了公司私下再說。現在上班時間，還是該怎麼稱呼就怎麼稱呼。”

見吳楚之無奈的聳聳肩膀，他繼續的說了起來，“公司的業務主要分成三大板塊，整體裝機、配件代理銷售和數碼產品代理銷售。

我負責裝機中的DIY部分以及計算機零配件代理，龔總負責裝機中的團體客戶和數碼產品的代理銷售。

DIY這塊你很熟，我就簡單說說情況。

現有7個店鋪，一季度我們完成了3700臺的裝機，單機不含返點的平均毛利是580元，嗯……這是去掉稅費的數字。

而根據過往經驗來看，預計全年資料會是臺左右。”

吳楚之一邊記錄著，一邊點著頭。

一季度銷售佔李富根的全年預測數17.6%，這個數字其實有點保守了。

電腦銷售，特別是組裝機市場，存在非常明顯的淡旺季之分。

下半年，特別是國慶節前後一個月，才是重中之重，這兩個月通常佔據了全年銷售的50%以上。

三月其實受學生開學影響，也是一個小旺季。

但是一般春節又得去掉大半個月，大學生期末考試周，電腦城也是非常慘淡，所以一季度的銷量，通常看來不到全年銷售15%左右才合理。

那麼，倒推全年預測數應該在臺以上。

吳楚之從小就幫楚天舒整理過不少的資料，這些常識性的資料他還是心理有譜的。

李富根的預測數保守了點，不過大差不差，吳楚之也不準備揭穿。

畢竟在華國，人們通常都喜歡預測保守點，年底數字出來了，皆大歡喜。

“零配件代理銷售方面，我重點講一講，我們現在有五大品類的總代資格。

CPU是因特爾，返點與代理價差合計單片利潤30元，這上面還存在一定的增長空間，因特爾當前在華國處於與BMD的劣勢，我個人認為6月的年度議價，我們再往上要個8-10元問題不大。”

吳楚之會意的笑了起來，此時的因特爾正是最難熬的一年，他知道甚至未來一年因特爾會更為艱難，可以說是至暗時刻。

2003年開始，隨著一系列晶片計劃的推遲或取消，人們對因特爾頂禮膜拜的虔誠變成了些許的狐疑和質問。

特別是標誌性的P4 4GHz晶片的研製計劃在2004年取消，幾乎暗示著“摩爾定律神話“的終結。

2004年10月下旬，因特爾CEO克雷格·貝瑞特面對近7000名員工，單膝下跪雙手合十，祈求技術人員的諒解，原因就在於因特爾投入了多核處理器的懷抱，長達38年的速度至上路徑被迫終止。

與之相對應的便是BMD在2004年的崛起。

BMD成功運用策略，鎖定高階伺服器與PC處理器市場，使得BMD第三季度的晶片平均價格比第二季度向上攀升10%，擺脫以往在廉價PC市場扮演‘因特爾追隨者’的小弟形象。

但這也預示著一個嶄新時代的來臨，因特爾平均年齡80歲的管理層全面交班，取而代之的便是以大華夏區楊詡為首的新鮮血液的注入。

吳楚之在心裡暗叫著可惜，在那個平行時空裡，楊詡可是他的最強盟軍，沒有之一。

“我們主機板是華碩區域總代理，單片利潤32元，但是這個價格今年能否保住，我個人感覺不樂觀，整體價格都在下行，我預計單片利潤會跌到25元左右。

記憶體條是HY電子，單條利潤15元，我預計也會跌到12元左右，目前整個市場的利潤空間都在下行，這也是沒辦法的事情。

顯示卡是七彩虹和耕昇，單片利潤20元，受現在遊戲大型化的影