第67章 做人不應該這樣

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因為有機率存在的因素，死貓爛耗子的事情總會有發生。

科技革命跟經濟學家有關係嗎？

一毛錢關係都沒有。

網際網路的興起跟經濟學家有關係嗎？

一毛錢關係都沒有。

如果說推動這個世界進步的是一群企業家和科技創新者，他們當中有哪幾個受益於經濟學家？

完全沒有。

世界上只有一個國家在做決策的時候聽過經濟學家的話，那就是北極熊。

於是北極熊成了大毛。

章唯贏沒有特意去看吳楚之，他準備用自己的理論來獲得吳楚之的好感。

因為，只有他明白，吳楚之的這篇文章其實是一片學以致用的先導性文章。

這篇文章的核心點，根本不是研究經濟的驅動方式，而是在探究一個問題。

創造需求，到底是不是一個偽命題。

有一個說法是這樣的：優秀公司與偉大公司之間的區別在哪裡?

答曰：前者滿足需求，而後者是創造需求!

這個結論也得到了無數人的肯定。

蘋果、谷歌等巨頭也紛紛被人奉為以“創造需求”為主導的典範。

於是，“創造需求”這件事，成為無數行業從業者口口相傳的神話。

但當我們仔細想想，就會發現，“創造需求”無論在理論或者實踐中，邏輯上都是有問題的，起碼是不嚴謹的。

需求只能是被激發或喚醒，因為它總是原本就根植在你心底的某一處。

而任何產品的研發都是為了滿足人的需求（或潛在需求）。

既然“需求被滿足”這句話的物件說的是人，當以人的角度出發去思考產品，而不是基於既有品類的角度去思考產品，所謂的創造需求的理論，只不過是在現有需求的基礎上拔高到了一個更高的維度。

也許這樣說會很難懂，什麼意思呢？

下面我們來說人話。

首先，我們來看一個“創造需求”的經典產品案例。

小日子還不錯的索泥公司，發明了一系列劃時代的產品，一直以來被認為是產品研發上“創造需求”的代名詞。

而隨身聽（Walkman）的發明過程是這樣的：

一天，公司的市場部經理井深抱著一臺索泥公司生產的行動式立體聲盒式錄音機，頭戴一副標準規格的耳機，來到盛田昭夫房間。

進門後，便一直抱怨這臺機器如何笨重。他對盛田昭夫說：“我想欣賞音樂，又怕妨礙別人，但也不能為此整天坐在這臺錄音機前，所以就帶上它邊走邊聽。不過這傢伙太重了，實在受不了。”

井深的煩惱，點亮了盛田昭夫醞釀已久的構想，於是開始著手研究超小型錄音機，並最終發明了Walkman。

我們回顧下這個場景，需求是創造出來的嗎？

不是，它是根植在公司市場部經理井深心中的，也是在盛田昭夫的心中早有個模糊的雛形的。

而且，Walkman滿足的需求，不過是由錄音機滿足音樂需求加上了便攜的需求，從而滿足了人們可以外出、隨時隨身聽音樂的需求。

“不明覺厲”多數情況下，是因為“不明”，而不是因為“厲”。

而吳楚之的論文，根本上是在說，需求一直在那，而供給滿足需求。

什麼意思呢？

看著身邊那個年輕人的臉龐，章唯贏會心的笑了。

這篇論文其實應該是這個吳楚之的心路過程，是準備學以致用的，用理論在解決著實踐。

換句話說，這個年輕人是應該想要成為一個企業家，做一些事，而這篇文章是一篇他自