第32章 善於解決問題的司令官

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，你給我的‘戰地醫院管理條例’的確非常好，但還是缺少人手，我需要大量有經驗的醫生，至少是有過救護工作的熟練工；另外，……”

“停，停，停！夠了！”安德魯終於感覺不耐煩，在眾人的注視中跳了起來，隨後沿著長條會議桌的一側走來走去。

“該死的，我真他媽昏過頭，居然被兩個混蛋部下矇騙了。”安德魯邊走邊罵，還不住的敲打著自己腦袋。之所以罵自己，那是安德魯將軍在昨日與兩位“拿破崙皇帝陛下”的大腕元帥，達武和馬塞納私下會晤過後的懊悔。

安德魯為顯示自己的真本事，好讓兩位桀驁不遜的能幹將軍佩服自己的“真材實學”，就乾脆搬抄了拿破崙與惠靈頓等人的治軍方略，厚顏無恥地講解給部下聽。其中包括：

1、作戰目標上。把敵人的主力作為主要目標，設法以最快的速度將敵人的主力置於不利的條件之下，並用一次主攻戰予以殲滅。

2、作戰方案力求簡單。要求所有下級的精力都應該協調一致地用來取得最大的作戰效果，以防止軍隊內部容易發生“戰爭摩擦”。

3、統一作戰指揮。實施統一的作戰指揮是作戰方案簡單的結果。無論在哪種情況下，聯合作戰行動都要求並且往往也取得了的軍隊各部門之間的協調一致，以達到其中間的和最終的作戰目標。

4、一貫採取攻勢。抓住作戰的主動權，即使是敵人zhan有數量上的優勢，迫使我方處於守勢的時候，也要設法牽著敵人的鼻子走，而不是讓敵人牽著自己的鼻子走。

5、積極實施部隊機動。這是破壞敵人數量上的優勢，置敵於劣勢地位所採取的兩種手段中的一種。透過靈活的部隊調動，即使我方的軍隊數量比敵人少得多，也能在區域性的關鍵性戰場上集結起優勢的兵力。

6、集中兵力進行作戰（或稱集中優勢兵力）。交戰雙方在其它條件都相同的情況下，戰場上的兵力的優勢便是戰爭勝負的決定因素。力圖在關鍵位置部署數量優勢的兵力，以取得較大的戰鬥力。

7、節省兵力。在不太重要的陣地上大幅度削減兵，用少量部隊處於防禦態勢，以阻擋或拖住大量的敵人，而集中最大數量的兵力來對付最關鍵或最脆弱的那部分敵人。

8、突然襲擊。戰爭中所有的精神力量中最有效和最強大的力量倍增因素是出其不意的奇襲，應採取各種各樣的辦法來實現進攻的突然性。

9、注意部隊的安全警戒。建立散兵警戒網，在營級部署輕裝來復槍連。經常派遣間諜或用騎兵進行偵察，或者隨時保留一支後備隊來應付意外情況，儘量減少敵人對我軍發動突然襲擊的可能性。

10、完善後勤補給體制。每天的食物均透過向當地老百姓徵用或索要的辦法獲取，而配屬每個士兵8天的食物定量只能在緊急情況下才能動用。

11、鼓舞士氣上。大力提倡發揚部隊的榮譽、革命的熱忱和民族主義的精神。在勝利的前提下，允許有組織、有目的、有紀律的掠奪方式。

12、完善參謀制度，逐步建立總參謀部體制。

另外，安德魯還提出在未來的伊比利亞半島戰役中，英國人可能防備自己的三類方式。一是在戰鬥打響前不暴露他們的橫隊位置，將步兵部署在山後反斜面；二是建立輕裝部隊，要防止我軍用散兵部隊襲擾他們的橫隊；三是保護好他們部隊的側翼，運用天然障礙和巧妙地使用騎兵。

……

雖說安德魯完全知道這些被後世軍事理論家提煉出來的精華，卻不知道如何實踐與靈活運用，畢竟他只是一個沒上過一天軍校的大學生而已。為彌補於此，安德魯就利用各種途徑，四處搜刮來得力戰將作為自己的部下，以實現他本人剽竊來的戰略戰術思想。在安德魯看來，軍事指揮