第五十六章 整頓（三）任重而道遠

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淮竟然也會說玩笑話，都會心的笑了起來。

面對管理混亂的企業，強硬的鐵腕政策往往有間接的效果，但一味的鐵腕高壓，沒有一定的彈性，明顯又不合適。

要是一家純粹的私營企業，不需要承擔這那麼多的社會責任，按章納稅即可。不過，梅溪鋼鐵廠是集體性質的鎮屬企業，在發展之初，就間接近乎無償的佔用了大量的公共資源，所以不能把一些必須要承擔的社會責任推御掉。

能力上有些欠缺的管理人員，以及學歷、技能有些低的一線工人，都是鋼廠必須要消化的問題，而不能將這些問題都推給鎮上。

“昨天，我說我很年輕，沒有什麼經驗，”沈淮接著說道，“當然，這個謙虛的說法。我以為大家都欣賞比較謙虛的人，不過今天到各個工段，實際走了一走，我覺得不能太謙虛。太謙虛的結果，只會讓大家誤以為我的要求跟標準很低……”

大家又跟著笑了起來，昨天大家都坐在辦公室裡，沈淮只是表現出他強硬的姿勢。到底有多少管理上的經驗跟水平，絕大多數人，都不以為然的。

今天大家跟著沈淮在各個工段上，跑得小腿痠脹，他們即便沒有吃過豬肉，也見過豬跑。

沈淮有沒有管理鋼廠的能力，從他與一線職工幹部交換的細節處，是完全能看出來的。

徐溪亭也不得不承認，沈淮對鍊鋼過程及工業管理的通曉，以至還在趙東之上。只用兩天的工夫，徐溪亭便能確認，以沈淮的鐵腕手段以及對鋼廠管理的通曉，想要讓梅溪鋼鐵廠走出泥淖，走上騰飛的軌道，是完全有可能的。

叫徐溪亭心裡疑惑疑惑的是：這世人真有所謂的天才嗎？

其他人知道沈淮有海外留學的經歷後，心裡倒安然些：海歸人才真是不一樣啊！

會議室，沒有投影儀之類的先進裝置，只在牆壁上有塊掛板，。

沈淮站起來，拿起粉筆在掛板上寫“58”這個數：

“這個數字，相信在位的各位大家都很熟悉。這就是我們廠的人均年產噸鋼數。也就是說，梅溪鋼鐵廠，平均到每個幹部職工頭上，每年每人只生產58噸鋼，這個是最間接衡量鋼廠生產效率的指標，”沈淮轉過身，看向會議室裡的眾人，又問道，“這個數字高不高呢？”

沈淮轉回身，繼續在黑板上參差有致的寫下幾個數。

“第二個數字，149，是市鋼廠去年的人均年產噸鋼數……”

“第三個數字，238，是市鋼廠歷史上的最佳資料；這個數字，恰好也是去年國內效益排前十的鋼鐵企業平均值……”

“第四個數字，262，是全球鋼鐵產業的人均年產噸鋼數；至於國際一流鋼鐵企業的人均年產噸鋼數，還是不寫出吧，那個目標太遙遠了些……”

寫這幾個數之後，沈淮又飛快的用彩色粉筆將四個數字串起來，在黑板上畫出一副標準的噸鋼數曲線圖來。

“掛板就這麼大，噸鋼能耗指標、鋼坯成材率等指標圖也不夠畫，但差距有多大，大家心裡都應該有數，”沈淮說道，“即便有些人心裡沒有數，也不打緊；我的要求，是大家從今天之後，要認真工作，認真進修。”

徐溪亭等人的臉滾燙滾燙的。

梅溪鋼鐵廠所引進的生產線，能夠說是國外八十年代初才成熟起來的技術，至少在技術水平上一點都不落後，但發揮出來的生產效率，以至還不到國內一流鋼企及國際鋼企平均水平的四分之一。

形成這個局面的情況是多方面：

人浮於事，脫產職工人數幾乎與一線工人相等，這個就間接將人均噸鋼產量拉低了近一半；

採購環節出面嚴峻問題，爐料質量差；

工業配套環境差，電力、運力供應不足；