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,做什麼也是值得的。
這還是最樂觀的看法,只要在下一代或者更下一代的微處理器上,微星公司的研發遇到困難,那麼英特爾所有的擔心就是多餘的。分析家指出,微星公司因為它的技術負責人李思明一夜成名,讓微星公司走入了業界的視野,越來越多的背景資料得以披露,這時美國人才知道原來微星公司早就是美國軟體業的老大微軟公司的第三大股東,早在微星上市資料上就明確地登記了,只是沒人太注意,所以英特爾公司認為微星公司在研發資金上應該不會有太多的問題。
但是英特爾的舉動,徹底激怒了全中國人,業內人士紛紛撰文譴責英特爾公司的技術霸權,這無形中幫了微星公司的忙。
“如果有隻狼跑到我家門口,那隻不過給我多了件皮衣而已!”李思明這樣對著他的股東們評價道,“戰略上要藐視敵人,但戰術上要重視敵人!”
至今李思明還保留著一件當年親手宰的狼的狼皮製成的坎肩,只是已經好久沒穿過了而已。
“所以一方面我們要有信心,但是戰術上我們在微處理器方面要立足於國內市場,努力塑造我們的品牌,產品不光能生產出來,還要向顧客傳達效能卓越的印象。在這一點上,要學學我們的電器品牌,移植相關的經驗教訓。”徐大帥道。
英特爾公司只能瞪著眼乾著急,中國國內市場的訂單急劇下降,英特爾的強硬態度讓國人十分反感,雖然中國個人計算機市場的容量還很小,但是擁有微星公司發展壯大的空間。
“但我們不能忍氣吞聲!因為我們的最終目標並只是滿足於國內市場”李思明道,“我們不僅不忍氣吞聲,因為那樣給人的感覺就是英特爾公司送給我們的罪名就是真有其事了,我們卻要反擊,而且還要高調的反擊!”
“怎麼反擊?應訴?”曾智問道。
“我們要善於利用人們的心理因素!”李思明道。
“你不會要贏得全美國人的同情心吧?”渡邊懷疑道。
“還是渡邊更瞭解我啊。”李思明給了他一個讚賞的眼神,“大家想想,一個小孩勇敢地和一個世界拳擊冠軍站在同一個拳擊臺上,並且毫不畏懼地去挑戰比他力氣大得多的成年人,觀眾會有什麼想法?”
“廢話,我想比賽在未進行之前,觀眾們已經開始破口大罵了,而且那位世界冠軍即使贏得了比賽,卻輸了觀眾的心,因為跟一個未成年人進行拳擊比賽,是很不道德的。”渡邊道。
“正確,挑戰英特爾的公司不計其數,但都一一失敗了。因為僅僅是幾年前,英特爾公司還不是一支獨秀,可是現在不同了,英特爾公司已經走向壟斷,是市場上的霸主,市場領導者總要有被人們當成靶子的覺悟。而我們就要利用這一點,將自己比作一位未成年人,或者以塞萬提斯筆下的那位為了扞衛心中的理想與正義,不斷挑戰權威或者不公平的勇敢者。要千方百計地讓英特爾公司付出道德上的代價,這正是我們可以多下功夫,別提什麼從技術上挑戰,因為這個差距我們幾年內不會趕上。市場雖不是靠顧客的同情心存續,但是卻讓我們的形象得到提升,人們即使不認可我們在技術上的成就,但也會認為我們是一家屢敗屢戰不畏強敵的公司,只要能贏得一小部分人的尊敬,那我們就達到目的了。”李思明道,“而市場主流產品並不是技術最先進的的產品,這有個時間差。我們要總是能贏得屬於自己的空間。”
“聘請律師應訴,我們要是不應訴,就正中他們的下懷。”渡邊道,“專找那種能將黑的說成白的那種,咱可不要當正人君子。”
“發動媒體攻勢,塑造自己挑戰者的形象。”張華道,“找幾個槍手,輪番轟炸!至少將咱們的名號打響,賠錢賺吆喝!反正,咱們現在也別指望能將產品賣到美國去!”
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