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是比較熟悉的，還曾差點投入了外國ic公司的懷抱，儘管這幾十年ic技術水平發展的何止一日千里。
經過討論，李思明制定了一份長達三十頁的工藝改進計劃，詳細地規定了每個階段的工作任務和目標，經過他的積極爭取，東光廠、北大、中科院三方達成協議，東光廠在政策允許範圍內，拿出少量的獎金作為對專案完成的獎勵。而北大和中科員擁有其中的技術成果。有了這個協議，李思明就好辦事了，李思明在專案組內實行“五定”（定方向任務、定人員、定課題、定裝置、定製度）的基礎上，要建立研究小組的科研責任制，做到責、權、利有機結合，把完成任務的好壞與最後的獎勵掛鉤。
當這些制度出臺，以及李思明制定的工藝改進計劃，專案組的人的積極性被調動起來了，最重要的是這些制度保證了他們的自由發揮的空間，沒有人再來干涉他們，而李思明豐富的知識功底讓他們看到了成功的期望。
李思明和他的團隊一頭扎入工廠裡，研究工作緊鑼密鼓地進行著，他們的工作熱情讓東光廠所有的人吃驚，廠房特意安排人手做好後勤，而工程師程磊卻每天跟著李思明，學習他的專業知識。
“我說，您別老跟著我，我這是去上廁所！”李思明沒好氣道。
“那我給您帶路！”程磊尷尬地說道。
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