第736章 四個億的資金池

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不同於線下交易。

電子商務的短板就是買賣雙方互不認識，彼此之間互相不信任。

從古至今，買賣雙方總喜歡講究個錢貨兩清，把交易方式搬到網上之後，出現了水土不服的情況。

賣家怕收不到貨款，買家又擔心錢給出去，最終卻買到以次充好的假貨。

特別是在這個電子商務才剛剛發展的時代，潛在的客戶群體對它沒有任何認識，導致很難開啟市場，嚴重製約著掏寶網的發展。

蘇業豪深知不盡快解決這個問題，就沒辦法讓交易平臺做大做強。

因此，年中時候透過在矽谷那邊找人寫程式，另外還跟在四九城的熟人打招呼，費了點心思打造出這麼個“信用寶”，專門用於處理網路購物過程中顧客和店家互相信任的難題。

使用方式完全沒變化，還是由顧客先把賬款打進擔保平臺，在顧客確認收貨並令人滿意以後，擔保平臺再把賬款打給商家。

因為有平臺負責貨款擔保，大幅度降低了網路購物的風險性，買賣雙方都更加放心。

只不過，移動支付畢竟還是個新鮮事物，一旦交易流水多了，難免容易引起金融監管部門的注意。

這也是蘇業豪主動找人牽線搭橋，聯絡上人行的銀行卡聯網通用工作組的原因，它算是銀聯的前身，目前主要負責推動銀行卡在中大型城市之間聯網執行、跨地區使用的工作。

有過面前馬老闆吃獨食的經驗教訓，蘇業豪從一開始就學聰明瞭，直接藉助自身影響力，拉上相關部門合作。

假如有必要，甚至還可以帶上有實力的大銀行，爭取早日讓sssss資產管理公司跟著沾光。

按照他的資產佈局情況，確實沒必要吃獨食。

自身掙錢的同時，多拉攏些有實力的盟友，可以走得既快又穩，何必多此一舉到處樹敵。

比如拉上四大集團合資成立的5s資管，一不留神已經募集到一百多億人民幣。

上面隔三差五派人調研考察，得到的結論都以誇讚為主，欣賞他將社會閒散資金利用到正確的地方，極大推動了資產管理行業的發展。

還有正跟銀行、跟券商等金融公司倒騰的投資銀行專案，如今正處於籌備階段，也是一路綠燈，暢通無阻。

說白了。

蘇業豪不缺投資專案，做起生意大開大合，心裡沒鬼的同時，又不用擔心被誰搶走主動權，早已成了氣候。

他做的生意，別人一般做不了，即使做了也常常無法跟他競爭，已經脫離普通商人的水平，站在更高的層次上。

馬老闆當然清楚，近兩個月公司業績大漲，主要是因為面前這位年紀輕輕的老闆，沒好意思把功勞都往自己頭上扣。

等聊完公司近期情況，他忽然對蘇業豪說道：

“信用寶這東西，我感覺有點意思，託管賬戶裡的錢進進出出，最近一個月以來基本都維持在四億人民幣左右。我有個不成熟的想法啊，假如把這筆錢當做存款，放在銀行裡吃利息，算上銀行利息上浮，每年豈不是能淨賺一千多萬？”

看似在閒聊，實則也是為了徵求意見。

假如輕易挪用客戶交易的錢，訊息一旦傳出去，馬老闆覺得哪怕不捲鋪蓋走人，恐怕也會被一貶再貶。

所以儘管眼饞這筆大風颳來的收入，還是先跑來探蘇業豪的口風，想要事先通個氣。

蘇業豪起初還有點納悶，想著買賣交易，賬戶上的錢怎麼會不動。

琢磨片刻，頓時意識到有錢打給賣家的同時，也有新客戶下單轉入新資金，算上買賣過程當中的時間差，好像真能建個資金池出來。

形象點來說。

信用寶等於是個池子，有水流出的