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購這樣一家公司,會讓我們丟掉許多廣告客戶,預定酒店、機票這些型別的企業,有很多都是我們公司的大客戶。”
說話的是營運長的丹妮爾·肯寧女士。
當初她是被蘇業豪,從koko風投安排進谷歌工作,收購所謂的反連結公司那天,她也在場。
本來只是臨時湊數,沒想到丹妮爾·肯寧非常適應新崗位,把谷歌管理得井井有條,並順利拿到少量的股權獎勵。
蘇業豪面帶微笑,告訴說:
“我承認會失去部分廣告收入,但只要順利拿下prie,未來它能幫我們賺到更多。谷歌需要跟雅虎有所區別,體現出優勢和差異性,例如谷歌百科,購票和租車這一類的功能,就能增加使用者粘合度,讓你們籌備的影片分享社交業務也是如此。”
谷歌ceo埃裡克·博尹爾點著頭,贊同道:“我的看法差不多,收購prie之後,它的業績將會暴增,有機會為我們增加十億美元的估值。”
“十億美元?那當我沒說……”
丹妮爾·肯寧露出笑容,看樣子很相信埃裡克·博尹爾的觀點,這說明雙方配合挺不錯。
蘇業豪微微一笑,想著十億美元不可能,只要把業務做好,多加個零都算馬馬虎虎。
像谷歌這種大家齊頭並進,趕超雅虎等等公司的氛圍,也正是內地網際網路公司所欠缺的。
蘇業豪在內地網際網路市場上砸錢、砸創意,堪稱一路橫推,競爭對手們連個水花都沒濺起來,就紛紛消失在了網際網路寒冬期裡。
獨佔市場固然很爽,可蘇業豪也擔心它們會像雅虎一樣,在接下來某天因為缺乏企業文化,少了些認同感、凝聚力之類,反而被後來者幹翻在地。
蘇業豪雖然有錢,但其他投資者們聯合起來,實力很可能超越他。
在這2002年的九月份,矽谷已經呈現出觸底反彈的跡象,相信內地網際網路市場,很快也會百花齊放,湧現出一批有潛力的企業,正好適合拿來作為磨刀石。
假如有機會,也能收購吞併些團隊,向tat、tot這些公司注入新鮮血液,網際網路企業想要存活壯大,少不了博弈,很難共處。
這主要是因為很多時候,使用者往往只需要一款同型別的產品,導致屠龍少年終成惡龍的例子遍地都是。
雅虎只是管理層混亂,缺乏了點進取心,就被谷歌撕下一大塊市場份額,明明依舊是家市值超過四百七十億美元的企業,卻不斷被投資者們看衰。
行業競爭有多激烈,由此可見一斑。
因此蘇業豪寧願犧牲些短期利益,也想給掏寶、tat這些企業,製造些難關,不打算再事事都出手幫扶。
按照他的想法,近期挨個給一筆啟動資金,往後再想拿錢,就只能自己融資或者上市。
賬戶裡的閒置資金,留著集中火力發展半導體產業,晶圓代工行業就是用錢堆出來的,光刻機的研發工作也一樣,競爭壓力已經足夠。
值得一提的是。
早在今年三月份,佳能公司的團隊就跟蘇業豪的團隊鬧掰,之前簽署的合作協議也作廢。
根源在於佳能聯手尼康,突破了157奈米的光刻機技術,他們並不希望把新技術提供給蘇業豪的研發團隊。
研發資金由蘇業豪掏了,只是讓他們出人出技術而已,連這都遮遮掩掩。
另一方面,佳能和尼康往新技術上,投入了鉅額的研發資金,當然也不希望有人能夠突破他們的技術封鎖。
索性一不做二不休,找些理由把科研團隊都撤走,主動撕毀了合作協議,留下林寶堅博士他們在風中凌亂。
合作的基礎,當然也就迅速分崩瓦解,不復存在。
……
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