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堅信不疑，拿手巾擦擦嘴巴，接著開口道：“你是怎麼打算的，要不然跟我說說？”
“家電製造肯定是核心，另外也可以往零售行業擴張，不僅透過銷售掙錢，假如直接買商鋪自營，長期持有帶來的商鋪收益，應該也不會低。這一方面堅持不動，再把閒置資金拿去收購和投資，將公司業務簡單分為家電、零售、投資三大塊，等到掙了錢還能收購家電製造業的同行，將資金用在研發環節，形成一個良性迴圈。”
蘇業豪話音剛落，她眨了眨眼睛，好奇問道：“這不是很好嗎，哪裡有問題？”
“我沒說有問題啊，即使家電和零售兩大個板塊完蛋，我都有機會透過投資業務讓它起死回生。”
蘇業豪夾了塊表皮焦黃的五花肉，撒上蘸料送進口中，補充道：“大方向容易規劃，讓我發愁的是如何具體實施，等到我老爹融資過後，公司內部肯定會意見不一。所以我想把家電和零售業務交給懂行的人才管理，我親自下場負責投資這一塊，話語權必須掌握在手上。”
自從涉足商業至今，偷懶偷習慣了。
比起老老實實做實業生意，透過投資實現盈利才是蘇業豪的優勢所在。
今天早上還在一門心思想著如何抓研發、抓生產，等到下午看完那些公司的窘迫處境之後，突然又覺得可以省點事。
藉助銷售產品帶來的利潤髮展，耗時耗力不說，還沒什麼經驗。
但假如成立一個新部門，專門拿錢投資，蘇業豪甚至有把握在三五年內，就掙到足以整體收購東芝家電業務的利潤。
如此一來，同樣是在幫助美地集團發展家電業務，而且效率更高、更加方便，那為什麼非要去鑽牛角尖，緊盯著家電製造業本身？
比起去學習別人的經商模式，蘇業豪還是喜歡按照自己的節奏來發展。
國內的家電製造業仍處於模仿階段，並且抄作業都能抄錯了，產品品質馬馬虎虎，勝在價格便宜。
這倒不是刻意貶低，現狀如此，不得不承認。
以現在的情況，想辦法收購其他領先的同行，比自主研發省事多了，有機會實現彎道超車。
看看tat和tot等等專案，不也正在透過投資收益，一步一步壯大著。
在內地那片幾乎空白的市場上，可以說目前九成半的即時通訊市場，都已經被蘇業豪拿到手了，剩下的還等待繼續開闢。
第一個下場吃螃蟹的好處，顯而易見。
順風順水，沒人爭搶不說，使用者們還相當友善。
沒辦法，即使覺得tat不夠好，又能去哪找替代品？況且tat的功能真的挺不錯，放眼全球都算先進，尤其是個人空間功能，堪稱引領新潮流。
慢慢有了主意之後，蘇業豪的心情舒暢多了。
當晚再次去銀座閒逛，滿大街的漂亮姑娘，賞心悅目，好像全曰本的漂亮女人都集中在這裡，時不時就能遇到亮眼的妹子。
可惜，別人家裡交一份公糧，而他現在要交三份，壓力山大。
也難怪蘇業豪最近小半年心如止水，偶爾調戲姜漁和趙乙夢，還只敢過過嘴癮
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