第970章 鈔能力

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聽對方說自己影響了正常的商業秩序。

這話落在蘇業豪耳朵裡，未免有一點點興師問罪的意思。

惠普公司算是個人電腦行業裡的老牌巨頭，2001年剛收購了競爭對手康帕，穩坐全球第二大pc廠商寶座，年營收資料僅次於戴爾，高達數百億美元。

早在八十年代那會兒，惠普就進入內地市場發展，和黃鑽電腦公司之前，確實有著競爭關係，屬於對手。

雖說是競爭對手，但假如有機會笑眯眯把錢給掙了，沒必要撕破臉皮。

黃鑽電腦的優勢一目瞭然，就是靠著整合市面上的零部件，低價對外出售產品，發展路線實際上跟戴爾有點類似。

說它破壞市場秩序，好像也沒毛病。

與其說黃鑽電腦影響商業秩序，不如說是個人電腦的利潤率被蘇業豪打下來，耽誤了他們聯手撈錢的默契。

比如內地某家電腦製造商，在黃鑽電腦沒有出現之前，淨利率非常可觀。

畢竟缺少了研發投入的環節，只是跟黃鑽電腦一樣做組裝生意，運營成本主要集中在營銷和組裝環節，現如今面對來勢洶洶的黃鑽電腦，已經無法舒舒服服躺著掙錢。

實際上。

無論是內地的其他電腦公司，還是他自己的黃鑽電腦，蘇業豪覺得都不怎麼樣。

原因在於它們僅僅只是採購組裝，不涉及到關鍵零部件的研發，意味著只能源源不斷從外面採購，對本土產業鏈的發展沒有多少幫助。

說白了還是掙點辛苦錢，沒比加工玩具、加工服裝高階多少，屬於低附加值的生意，本身無法促進產業升級，等於在本地組裝的進口商品，只不過貼了個國產的標而已，算算生產總成本當中進口部分的佔比，說不定高達八成、九成。

好在越來越多人開始進入網際網路時代，倒是間接產生一些比較不錯的影響。

黃鑽電腦也不斷嘗試，將部分可以替代的供應鏈本土化，至於剩下的關鍵零部件，在時機合適時候可以對外收購，畢竟國際市場上的競爭力也挺大。

就比如曰本dram儲存晶片巨頭爾比達，被韓國同行們一步步逼上懸崖，虧損數額越來越高。

它們螳螂捕蟬，蘇業豪這隻黃雀，已經在一旁耐心觀望三四年。

等到手裡有餘錢，時機合適時候，或許就能試著從曰本半導體市場上，搬點好東西回來。

至於徹底從頭開始研發，代價稍微有點大了。

何況即使真正研發出來，同行們買不買賬還很難說，缺少客戶意味著無法形成規模，這在半導體行業裡等於慢性自殺，擁有充足的收入，才有機會實現良性迴圈，例如英偉達、高通、微軟等等，都是這樣發展起來。

普通消費者只接觸終端商品，蘇業豪關心的則是源頭，也就是擁有高附加值的半導體產業。

他此刻對名叫沃爾特的惠普高管說道：

“忘了個人電腦吧，即使沒有我的黃鑽電腦，也會產生其他品牌，就像當初的戴爾，從你們惠普手裡搶佔市場一樣。不知道你們，會不會對理財投資感興趣？作為矽谷最老牌的科技公司之一，實在不應該錯過當前的好時機，別人或許不清楚，我們賣電腦的肯定知道網民規模還將持續暴漲，許多網際網路公司跟當初不一樣了，已經找到可持續的營收模式。”

沃爾特被他一打岔，連想說什麼都忘了，納悶追問說：“你這是什麼意思，打算從惠普融資麼？”

“不不不，是我的sssss資產管理公司，可以承諾給你們六個點的保本收益，剩下的部分還能再博取更高的收益。我記得惠普賬戶上有很多錢，你們的大股東也都是富人，這是隻面向私募大客戶的產品。”

像個成功人士那樣，蘇業豪優雅