第950章 拉攏分化(下)

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，杜明哲非常清楚，畫餅式招商在某些地區問題十分嚴重。

所謂的畫餅式招商就是某些地方在招商引資工程建設等方面，向招商企業畫出前景誘人的大餅，特別是在一些緊急上馬的專案上，有些地方往往會在沒有立項沒有方案的情況下，由負責招商的領導直接拍腦袋搞建設，直接找來企業，告訴對方你先建設吧，建完了之後給你結算，並且還信誓旦旦的保證，作為行政部門，難道我們還能騙了你不成？

在這種情況下，一些養活著眾多員工、靠承攬建設專案生存的企業點貸款墊資，按對方的要求大幹快上。

這類專案往往在專案建設啟動階段，大張旗鼓搞開工儀式，當地的幾大班子領導悉數到齊，在隆重的氣氛之中，相關負責人頓時就感覺到自己和自己的企業一夜之間成為了當地的明星企業，感覺如此受到重視的專案肯定不會出現問題，感覺自己吃下了一顆定心丸。

然而，這些企業並不知道，這些專案其實很多都是當地領導搞出來的政績工程，透過前期的大幅度宣傳，領導政績已經到手，對於企業後續的問題就不怎麼上心了，如果是負責的領導沒有換人，或許這些企業還能夠爭取到1點財政撥款資金用來支付民工的工資，以為是工程進度，但是很多領導搞出這樣的政績工程目的就是為了升遷，政績拿到手了，領導也升遷走了的現象並不少見。

在這種情況下，當這些企業再去找當地新的負責人的時候，往往會出現新官不理舊賬的現象，畢竟，這個證據是上一任領導的，專案也是上一任領導在任的時期搞的建設，和新上任的領導沒有關係，新上任的領導需要搞自己的專案建設，只有這樣他才能拿到相關的證據，所以對於前任領導留下的爛攤子，沒有人願意接手，因為接手就意味著把自己所掌握的財政資源要砸進去，那樣的話自己再想做事的時候，就會面臨無米下鍋的狀況。

所以，新官不理舊賬是畫餅招商的一個典型的難題。

即便是當地負責人沒有被調離，正一旦政績拿到手並獲得上級領導認可之後，還有可能出現另外一種狀況，那就是當建設和被招商來的企業找到有關部門的時候，有關部門的領導會告訴他，讓他好好幹，不要著急，說是專案已經向上級領導立項報告了，很快就會批下來，審批流程結束就可以給你劃撥財政款項了。

啟動階段當地承諾給出的一系列的綠燈也會變得忽明忽暗，只知道無人願意接見他們，這些企業的負責人才會發現不對勁兒，這才知道自己是被忽悠了。

有些地方甚至會在老問題上沒有解決的情況下，繼續舉辦各種專案洽談會，甚至還會組團到外地大搞招商引資推介會，表面上看起來成果豐碩，一次簽約的投資意向動輒數百億甚至達到上千億，這些數字表面上看起來是讓人振奮，但是真正落地專案卻寥寥無幾。

尤其是有些地方在招商會上所簽約的投資意向根本就沒有經過詳細的論證，甚至數字都是隨意的填寫，甚至有的企業在參會之前根本就不知道自己要投資多少，簽約的時候才發現，原來當地說你定的投資意向書裡的數字遠遠超過了企業正常實力的負倍甚至數十倍！

更有甚者，一些地方的招商會實際上是烘托氣氛會，是這些地方為了消除營商環境差的負面影響，用熱烈的場面、鉅額的資料提振投資信心的一種舉措。地方需要的是用這些數字來撐場面，參與的企業只是配合一下而已，對所謂的簽約數字根本就沒有認真對待。

正因為杜明哲對畫餅式招生的現象非常瞭解，所以當他聽魏成龍說完之後，立刻大感興趣，笑著說道：“你確定東平市真的存在這樣的問題嗎？”

魏成龍十分肯定的點了點頭：“當然！這件事情就發生在我的一個商業合作伙伴的身上！他在東平市整整砸進去了兩個多億的資金