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有用。 路菲菲知道一個案例, 兒子賺兩萬塊錢, 拿一萬塊錢請高 素質的護工到家照顧老人, 這是不孝順。 兒子辭了兩萬塊錢的工作, 親力 親為照顧老人, 就是 被四 海八荒讚頌的大孝子。 做一件事本身不難，難的是改變人心。 反帝反封建的思 想都不是從南昌起義才開始的, 前面鋪墊了那麼多年。 何況是對全 社會至今都很 認可的孝道。 路菲菲找了很 多案例，想要研究各大品牌是怎麼給人洗腦的。 以一家公司的力 量，能不能顛覆根深蒂固的思 想。 可口可樂公司，以一己之力 , 讓聖誕節的標誌色從綠變成紅……牛逼！ 不過聖誕節那個時候本來就挺亂的，沒有形成大一統的思 想。 在色彩方面, 一直以來，粉色才是猛男的顏色，女孩子的專屬色是藍色，後來是名人效應，第一夫人瑪米·艾森豪威爾超愛粉色，由此颳起了粉色風潮。 嗯，名人，這個可以試試。 再有其他的事，不是戰爭改變了一切，就是經濟崩潰改變了一切……反正就是社會劇烈動盪。 穩定的社會里，想要賣出 這種 反傳統的東西 ，就不能讓人覺得這東西 是倒反天罡，而是具有新時代特色的好東西 ，沒有顛覆傳統，只是更 適應時代的發展了。 路菲菲定了基調，下一步是敲定負責執行的組。 公司裡有兩個組的工期有空檔，可以接手這個任務，組長紛紛請戰，想要接手。 這兩個組長在事業上都極其有追求，其中 一個叫關雪琪的組長，最高 記錄在同一時間段接過四 個專案，整天在辦公桌前都見不著人，不是在這個會議室，就是在那個會議室。 也沒有一場會議能參加完，都是快到與她有關議題的時候，她就匆匆從另一個會議室跑出 來，說完之後，馬上起身離開，奔向另一個會議室。 關雪琪對手下人要求嚴格，手下抱怨頗多，剛開始離職率和申請調組的人還蠻多的。 招進來的人，淘汰率幾乎百分之九十。 她還催著hr得馬上給她招人。 她向路菲菲投訴hr辦事不力 ，招來招去都招不到靠譜的人，不是混日子的人，就是腦中 空空的笨蛋，或者不服管，趕工的時候，也不管專案進度，說下班就下班。 hr向路菲菲投訴她下手太狠，要說辭職率高 是公司或是人事部門的問 題，那還有那麼多的轉崗呢！說明人家應聘者是對公司滿意的，對她這個人不滿意而已。 關雪琪虎歸虎，確實 有才，路菲菲就在中 間和稀泥，打太極，終於讓關雪琪攢夠了七個跟她一樣的絕兇超猛大卷王，從此小組穩定了。 她們開啟了卷專案的時代。 曾經她這組的人把連續兩個月內過來的新甲方都給捲到自 己手裡，導致其他組的人作完舊專案之後沒有接檔專案，要不是路菲菲這個公司頭號銷售的能力 過強，又有幾個新甲方上門砸錢，否則，沒獎金的組只怕要造反。 路菲菲不是很 想把這個專案給關雪琪。 不可否認，關雪琪的資訊收集能力 和對消費者的洞察力 是很 強，但是…… 道理人人都懂，名詞解釋能寫出 來，不代表能感同身受的理解文字的意思 。 共情能力 不足，能出 的策劃案就會很 套路。 但使用套路的前提是大家都已經完全 認同了其中 包含的人情世故。 關雪琪在精確抓住情感深處的一些不會被宣之於口的小細節的能力 ，確實 差了點。 可是，她幹勁真的好足，決定爭這個專案開始，她就帶著她組裡的卷王們把類似的、相近的所有品牌都看了一遍，包括但不僅限於養老、托兒、孕產婦。 連公