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對方真的想改，還可以說：“你 再改改吧，年後交。” 然後寫完了，一直不反饋，就 這麼一直拖過年。 一個專案這樣倒也罷了，就 怕幾 個專案要不反饋，都不反饋，要反饋，一起反饋，而 且卡的時限都一樣，比如幾 個專案都要求兩天 之內給出修改版。 莫小意對這次的“雙神護身大陣”非常滿意。 她一得意，就 把自己在必應廟的故事寫了出來，發到網上。 此時雖然已經 是 一月，但有些公司不按自然年計工作業績，而 按財年。 財年一般是 指四月。 還有剛剛上線的專案，指望過年七天 大假時間，狠狠賺一筆，都在趕進度。 有時間的，抽時間去拜一拜。 實在沒時間的，就 託人幫忙去上香、代購。 在這個節點，“不改需求”“有需求能順利完成”是 無數打 工社畜的心 聲。 廠裡負責管網店的小姑娘沈甜剛剛學會怎麼上鍊接和發貨，別的還在學習。 一天 早上，她忽然看到五百多個“已售出，請儘快發貨”的提醒。 她還以為自己看錯了，再仔細看，好多是 同 一地址，嗯，也許是 同 一筆交易提示了好幾 十遍？她的手機簡訊就 曾經 發生過同 一條資訊發了一百多遍的事情。 再再仔細一看，哦……不同 的人名和手機號碼。 地址相同 ，是 同 一個公司的不同 人。 她此時還挺美，興高采烈地跟廠長說：“今天 有五百多個訂單！” 有幾 個下單的公司離縣裡只有兩百多公里。 過於興奮的員工提議：快遞又 不能馬上到，不如我們自己開車送貨。 早點送到，早點確認收貨，早點給評價，早點有信譽度……然後，就 良性迴圈，從一顆心 店鋪，變成皇冠店鋪！ 全廠的人都看到了美好幸福的明天 。 當送貨員工的貨車到公司樓下的時候，公司裡下單的人都很高興。 用得人多，基數就 大。 何況，這些人裡，有不少人的鬥爭物件是 自己同 事。 沒過幾 天 ，店裡已經 有了五十多條評價：“真的太靈了！拿到手剛兩天 ，首戰告捷！” 反正是 同 事之間對沖，不是 這批人贏了，就 是 那批人贏了。 竹木廠就 好像開賭場的老闆，它 才是 真正的贏家，兩頭通吃。 剛開始還有人買三件套的簡裝。 後來賣出去的幾 乎都是 二 十四件套的頂級豪華版。 在產品評價區裡，就 能看出銷量變化的原因——軍備競賽。 產品經 理與程式設計師，誰先低頭？ 專案組內部和外部，誰的主意能得到領導認同 ？ 還有，甲方內部自己不統一，有七八個平級同 時管這一個專案，個個都有自己的主意。 既然都付錢搞裝備了，當然就 要徹底碾壓對方一頭，不然沒完沒了。 第一批五千套已經 全部賣光。 後面每天 都有增加的訂單，廠裡當年壓根就 沒想到會有這麼富貴的一天 ，生產裝置都是 小型機械，產能一下子拉爆。 他們第一次體驗到什 麼叫24小時連軸轉。 也是 第一次體驗到裝置壞掉的原因是 “裝置運轉時間太長”。 買新裝置，就 得擴大生產車間，擴大車間就 得有地和廠房。 地需要批，廠房需要蓋，都需要時間。 不能像雨後春筍那樣，一夜長兩米出來。 訂單多了，其他竹木廠也想分一杯羹。 那些平時做竹椅子、竹涼床的小手工作坊，毫無版